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4 ações para você ajudar a sua equipe a ser uma equipe dos sonhos

Thu, 28 Nov 2019 14:49:00 GMT

Ter uma equipe dos sonhos é o desejo de todas as empresas. Por isso, neste post nós te ensinamos a montar o seu dream team .

A equipe dos sonhos em uma empresa é composta de profissionais comprometidos, motivados, engajados e que dão o máximo de si para alcançar resultados extraordinários. Obviamente, ter uma equipe assim é o desejo de qualquer gestor.

Em grandes projetos, onde costuma haver uma tensão maior e pressão na entrega dos trabalhos, a equipe dos sonhos é fundamental, pois os profissionais mantêm a calma e o foco, obtendo melhores resultados e com mais produtividade do que equipes dispersas ou que não possuem uma boa integração entre os membros.

Como montar uma equipe dos sonhos?

Como montar uma equipe dos sonhos

Não é fácil formar uma equipe assim, é verdade. Mas também não é impossível. Além disso, montar uma equipe dos sonhos não significa, necessariamente, ter que contratar mais profissionais. Talvez você já tenha uma equipe dessas na sua empresa e não saiba.

Com alguns ajustes e uma visão mais inspiradora, você pode ajudar sua equipe atual a evoluir como um todo, transformando-a no desejado dream team que fará a diferença na empresa.

Uma das primeiras coisas a considerar é que os profissionais não devem ser parecidos ou mesmo iguais a você. É fácil cair na tentação de contratar pessoas que pensam como você. Mas é a diferença de pensamentos e visões que torna uma equipe mais eficaz.

O ideal é montar o time com pessoas que pensem diferente de você.

Se você quer inovar, ter pessoas com visões diferentes é fundamental. Assim, elas poderão resolver os problemas de forma mais rápida e criativa, oferecendo perspectivas inovadoras que nem você teria pensado.

E para ajudar a sua equipe a ser uma equipe dos sonhos, confira a seguir quatro ações que você precisará tomar para evoluir seu time.

1 – Conheça os pontos fortes e fracos de cada membro da sua equipe

Todo mundo possui suas qualidades e defeitos e, por isso, conhecer a fundo cada pessoa da sua equipe é, sem dúvida, a chave para ter uma equipe de sucesso.

Vale lembrar que algumas pessoas possuem talentos ocultos que podem ajudar muito os outros membros do time. Por isso, o líder deverá analisar os comportamentos mais profundamente para extrair o melhor de cada pessoa no grupo, fazendo com que ela se sinta realizada ao contribuir com a equipe.

2 – Crie uma cultura inclusiva

Uma equipe de sucesso é aquela que tem pessoas diversificadas e com todos os tipos de pensamentos e opiniões. Mas para que haja bons resultados, é necessário que haja dentro da empresa uma cultura inclusiva, onde as pessoas podem ser elas mesmas, sem julgamentos ou receios.

Experimente fazer com que cada um compartilhe sua história e de como chegou até onde está.

3 – Una as pessoas em torno de um objetivo compartilhado

A equipe dos sonhos é aquela formada por pessoas com pensamentos diferentes, mas que compartilham de um mesmo objetivo.

É isso que ajuda as pessoas a se sentirem motivadas, unidas e com um verdadeiro propósito dentro da empresa.

Assim, direcione toda a equipe para uma mesma direção. Informe o objetivo que precisa ser atingido e permita que cada um contribua com sua visão de como pretende alcançá-lo.

4 – Faça sua equipe pensar em ideias e projetos não relacionados diretamente ao trabalho

Às vezes olhar para outros horizontes pode ajudar a sua equipe a ficar mais produtiva e, até mesmo, aliviar o estresse do trabalho.

A equipe dos sonhos é altamente focada no trabalho, mas cada um possui suas paixões individuais. Explorar esse lado de cada um gera mais descontração e permite que a criatividade flua naturalmente.

Seguindo estas quatro dicas, você será capaz de ajudar a sua equipe a ser uma equipe dos sonhos, trazendo ótimos resultados para a empresa e, principalmente, motivando cada membro do time.

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O fator para o sucesso na carreira que quase ninguém fala: amor

Tue, 26 Nov 2019 21:29:00 GMT

O significado do trabalho é muito mais profundo e vai além das realizações profissionais e financeiras. Sem amor, você não evolui como profissional.

A maioria das pessoas não ama seu trabalho. E isso traz muitas consequências no seu dia a dia, como amargura, estresse, tristeza, frustração e falta de motivação.

Para muitos, tocar o despertador logo cedo é o inicio de um dia sem paixão ou qualquer motivação. E isso, prolongadamente, pode trazer prejuízos para sua saúde mental e física.

Seu trabalho e sua carreira consomem grande parte do tempo da sua vida e, por isso, para que seja mais feliz na vida pessoal e profissional você precisa amar o seu trabalho .

Você pode e deve encontrar um trabalho que ame e que lhe dê um senso de propósito .

Não é mais suficiente aceitar um emprego que pague um salário justo e leve a uma carreira que financie o estilo de vida que você quer, enquanto poupa para a aposentadoria. Tudo isso é ótimo, mas talvez você possa acrescentar algo maior , que desperte a paixão pelo trabalho .

Se queremos alegria, felicidade e propósito, buscamos por isso sempre em nossa vida pessoal, nunca no trabalho. É comum pensarmos que o trabalho pode financiar , mas não pode fornecer um propósito e significado reais. Será?

A ideia de que temos que sacrificar uma parte de nós mesmos para nutrir outra não é apenas falsa, mas destrutiva para nossa verdadeira felicidade e nossa capacidade de encontrar e viver para um propósito maior.

Uma carreira verdadeiramente bem-sucedida é amar o que você faz e as pessoas conectadas ao seu trabalho , porque é assim que você ganha a vida e encontra significado e propósito em seu trabalho. Você não precisa se desculpar pelo dinheiro que ganha ou pela alegria que sente ou pelo impacto que tem em tornar o mundo melhor. É para isso que você foi criado, então vá atrás !

Para te ajudar nessa empreitada, preparamos uma lista com os benefícios de encontrar um trabalho que ama.

3 motivos para encontrar um trabalho que desperte amor

1 – Melhora da saúde : viver infeliz em um trabalho torna o seu dia mais estressante e, como consequência, seus níveis de cortisol permanecem altos, aumentando o risco de ataques cardíacos, derrame, ganho de peso e enfraquecimento do sistema imunológico.

Quando faz o que ama, você passa a ter mais alegria no seu dia a dia e, consequentemente, uma melhora na qualidade de vida e saúde.

2 – Motivação : é difícil se manter motivado em algo que não gosta. Vários estudos vêm apontando que trabalhar infeliz pode causar depressão e ansiedade, entre outras doenças.

Deprimido você não se importa com metas ou realizações.

Mas ao fazer o que ama, você se sentirá mais disposto e competente para seguir, lutar e conquistar aquilo que almeja.

3 – Melhora no relacionamento de trabalho : quando você faz aquilo que não gosta, nem presta muita atenção nos seus colegas, passa a maior parte do dia estressado e não consegue separar bem as emoções e frustrações do trabalho com o convívio com os colegas.

Irritado e de mau humor, você acaba tratando os outros de maneira grosseira.

Mas, ao fazer o que ama, mesmo nos dias difíceis (porque eles existirão mesmo fazendo o que gosta) você consegue tirar algo positivo e irradiar positividade, confiança e amor para todos que te cercam.

Logo, seu bom humor afetará aqueles que estão ao seu lado, melhorando tanto sua relação com os colegas, mas como o clima corporativo em geral.

A positividade é contagiante.

Você pode ou não amar o seu emprego atual, pode ou não encontrar algo significativo. Isso depende apenas de você.

Para mudar o cenário atual, aqui estão algumas ações que você pode tomar agora mesmo:

Olhe para si mesmo, faça uma lista das suas maiores habilidades; escreva o que gosta de fazer; anote seus interesses e encontre algo que possa unir tudo isso.

Porém, não deixe de crescer e melhorar seu conhecimento, mesmo que esteja trabalhando (temporariamente) com algo que não gosta.

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Cuidado: sobrecarga digital causa síndrome de burnout e queda na produtividade

Thu, 31 Oct 2019 14:15:00 GMT

Um problema que atinge cada vez mais profissionais em todo o mundo, a sobrecarga digital possui uma solução mais simples do que você imagina.

É indiscutível que a tecnologia trouxe inúmeros benefícios para a vida das pessoas. Porém, junto com ela, vieram também alguns efeitos indesejáveis. A sobrecarga digital é uma delas.

É cada vez mais comum vermos pessoas adoecerem por causa do excesso de trabalho e pela sobrecarga digital – prova disso é o fato de a síndrome de burnout (conhecida por um estado físico, emocional e mental de exaustão extrema) ter se tornado um problema muito frequente.

Por falar nisso, você sabe o que é a sobrecarga digital?

Sobrecarga digital é quando uma pessoa recebe, de forma regular e contínua, uma quantidade de informação superior à sua capacidade de assimilação – ou necessidade.

Basta ver quantas vezes você checa seu celular, e-mails, redes sociais, etc.

Esse problema nem sempre é fácil de identificar, pois os sintomas são cansaço, dificuldade de concentração, ansiedade, irritação e tristeza – ou seja, sintomas também comuns em outras doenças emocionais.

É preciso ficar atento e procurar orientação médica, se necessário.

O fato é que problemas relacionados à saúde mental no trabalho levam a uma queda de produtividade, causando prejuízo tanto para a empresa quanto para o profissional.

O estresse mental em um ambiente corporativo, além da queda do desempenho, causa problemas como erros constantes, atrasos na entrega de projetos, faltas constantes, entre outros.

Como combater a sobrecarga digital?

Seguindo algumas dicas simples e fáceis de colocar em prática hoje mesmo, você consegue enfrentar a sobrecarga digital e evitar desenvolver a síndrome de burnout ou mesmo uma depressão.

Veja as dicas a seguir:

Além destas dicas acima, incluir na sua rotina algumas práticas específicas poderão ajudar bastante:

Com todas estas práticas aplicadas no dia a dia, você conseguirá evitar o esgotamento no trabalho e ter uma melhor qualidade de vida profissional e pessoal.

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Saiba como definir um propósito para o seu time na empresa

Thu, 31 Oct 2019 03:20:00 GMT

Se você é um líder, ajudar sua equipe a ter um senso de propósito pode ser uma ferramenta poderosa. Porém, nem sempre é fácil despertar um propósito em outras pessoas.

É preciso mais do que palestras motivacionais, discursos grandiosos ou declarações de missão para definir um propósito. De fato, se exagerados ou falsos, esses métodos podem sair pela culatra e serem ridicularizados.

Propósito é aquilo que move a empresa em torno de algo, e não apenas um meio para se vender. É atribuir um sentido à rotina das pessoas para seguirem em frente.

O propósito deve ser algo que reflete o espírito da empresa e, ao mesmo tempo, que motive e inspire a equipe diariamente.

O propósito cria valores que orientam a equipe até mesmo quando os seus líderes não estão – é como um guia que auxilia na tomada de decisão.

Por isso, criar um senso de propósito não é uma tarefa fácil, afinal, a empresa é feita de pessoas e cada uma tem suas crenças, suas paixões e objetivos individuais. Para despertar este sentimento no time e conseguir um engajamento coletivo, é preciso definir um propósito .

E é importante esclarecer que o propósito não precisa ser algo grandioso.

O propósito nada mais é do que um direcionamento que ajuda nas tomadas de decisões a fim de melhorar o ambiente de trabalho e, consequentemente, a carreira daqueles que estão na empresa.

Quando as equipes entendem o seu propósito e cumprem o seu papel, a produtividade e a eficiência disparam.

Os gestores devem ter em mente que precisam compartilhar com os colaboradores o propósito e a missão da empresa, fazendo com que o trabalho de cada um tenha um grande significado para eles.

É como se todos tivessem uma missão em comum, que vai muito além das metas a serem alcançadas diariamente.

Para isso, é importante mostrar à equipe o porquê de o propósito existir, conectando o seu trabalho ao impacto na empresa.

Mas como definir um propósito para o seu time na empresa?

Para começar, os gestores e líderes precisam ter um bom relacionamento e saber socializar – e não estamos falando aqui de ir a happy hours ou festas, mas sim de levar para dentro da equipe este ‘espírito’ de que ninguém faz nada sozinho e que a empresa precisa deles.

Estas são algumas práticas que podem ser utilizadas:

Tornar a prática pessoal: Para que fique uma coisa mais ‘real’, o ideal é que os colaboradores sintam e vivenciem os resultados de ter um propósito dentro da empresa.

Vale mostrar a experiência com um cliente, por exemplo, de como seu papel fez a diferença na vida dele ou, ainda, que sua função na empresa é fundamental, ainda que muitas vezes imperceptível.

Você deve mostrar a causa e efeito.

Tornar a prática autêntica : Para que o propósito funcione, os colaboradores precisam acreditar no que fazem.

Caso contrário o propósito poderá parecer falso e até mesmo uma forma de manipulá-los.

Por isso, o gestor deverá ficar atento ao seu comportamento: todas as suas ações devem ser compatíveis com o propósito da empresa. Ele deve ser o primeiro a colocar em prática os princípios do propósito.

Por exemplo, um líder que só se importa com lucros e metas, não conseguirá inspirar seus funcionários tentando passar uma mensagem de união e propósito.

Portanto, se você for um líder ou um gestor, precisa agir de acordo com o propósito que está tentando passar para a equipe. A sinceridade e autenticidade inspiram os demais.

Tornar a prática perpétua : Para que o propósito funcione, além de ser pessoal, autêntico, ele precisa ser perpétuo.

Não adianta criar todas estas práticas e aplicá-las apenas uma vez, é necessário que o gestor implante uma rotina a fim de que a equipe esteja em constante contato com os propósitos da empresa.

Vale lembrar que é um trabalho que precisa de esforços contínuos e que os resultados não apareceram da noite para o dia, mas ele é possível.

Um líder eficaz consegue criar uma comunicação clara e objetiva para a equipe, melhorando, assim, os resultados de desempenho profissional e pessoal dentro da empresa.

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4 técnicas de mindfulness para praticar no trabalho

Tue, 22 Oct 2019 15:52:00 GMT

Aprenda a ser produtivo sem prejudicar sua saúde mental no trabalho.

No passado, ir para o trabalho significava passar horas seguidas sem tirar um tempo para si mesmo.

E, na maioria das vezes, parecia que você estava trocando momentos significativos da vida por tarefas entediantes.

Hoje, no entanto, funcionários e empresas estão melhorando as condições de trabalho por meio de uma tendência de saúde: mindfulness (ou atenção plena).

A palavra mindfulness foi criada muito recentemente por gurus e celebridades do fitness, mas muitos ainda estão confusos sobre o que ela realmente é.

Então, o que é mindfulness, afinal?

Observando uma definição técnica, mindfulness ou atenção plena é a capacidade de manter uma percepção momento a momento de nossos pensamentos, sentimentos, sensações corporais e ambiente circundante, por meio de uma visão gentil e estimulante.

Técnicas de mindfulness para praticar no trabalho

Usando técnicas para praticar a atenção plena, especialmente no trabalho, você pode reduzir o estresse, aumentar o sistema imunológico e melhorar a produtividade.

Então, para ajudá-lo a alcançar todo o seu potencial de unicórnio, aqui estão quatro técnicas de mindfullness para praticar no trabalho!

1 – Estipule uma intenção no começo do dia

Para se preparar para um dia de sucesso, você deve anotar sua intenção para manter o foco.

Sua intenção pode ser uma meta de trabalho ou algo mais pessoal, como “Vou considerar todos os obstáculos hoje como uma experiência positiva de aprendizado”.

Você pode escrever a intenção em uma nota de post-it e colá-la no computador ou repeti-la para si mesmo enquanto estiver no trabalho.

Ao fazer isso, você cria um ‘mantra mental’ para ajudá-lo a passar o dia. Essa técnica de atenção plena também exige que você considere comportamentos que pode mudar para se tornar mais afinado com a intenção.

2 – Aprenda a estar presente

Não importa em que tipo de ambiente você trabalha, é fácil seguir o ritmo sem parar para pensar.

Quando você estiver sonhando acordado ou se afastando do trabalho, faça uma pausa para olhar o ambiente ao seu redor.

Existem algumas perguntas que você pode usar para se manter presente no momento. Em que tarefa você pode trabalhar? O que está acontecendo ao seu redor; quem está aí, o que eles estão fazendo, que barulhos você ouve? O que você fez até agora?

Dedicar um tempo para observar a si mesmo e seu trabalho lhe torna mais presente, aumentando a concentração e dando a você um novo fôlego para terminar o dia com mais energia.

3 – Foque em uma tarefa por vez

Você já tentou fazer três coisas ao mesmo tempo? Quando você faz, alguma das tarefas foi bem executada?

Provavelmente não.

É importante se concentrar em uma coisa de cada vez ao praticar o mindfulness.

Quando você tenta fazer muitas coisas de uma só vez, fica sobrecarregado e não consegue concluir nenhuma delas da melhor maneira possível.

Comece fazendo uma lista de tarefas a serem concluídas, classificando-as por ordem de importância.

Assim, quando você sair do trabalho para voltar para casa, poderá relembrar o dia com uma sensação de realização.

4 – Escreva suas realizações

Às vezes você não percebe o quanto realizou no trabalho até escrever todas as coisas positivas que aconteceram.

Reserve um momento antes de voltar para casa para repassar o dia e anotar os sucessos que teve. Isso fará com que você se sinta melhor sobre sua produtividade e seu objetivo.

Não esqueça de deixar sua lista de realizações em sua mesa para ler na manhã seguinte, preparando-se imediatamente para outro dia de sucesso!

Praticar mindfulness no trabalho é fácil

Às vezes o trabalho é estressante. Todos nós já tivemos dias ruins, onde o trabalho se acumula e pode parecer que nunca vai terminar.

Mas com essas técnicas fáceis de atenção plena, você está preparado para ter um dia produtivo no trabalho – que também será produtivo para sua saúde mental.

Levar em conta sua própria saúde e bem-estar é o primeiro passo para produzir um bom trabalho, e o mindfulness é um ótimo primeiro passo para chegar lá!

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10 dicas para se livrar de distrações e focar no trabalho

Mon, 21 Oct 2019 15:46:00 GMT

Veja pequenas mudanças que você pode fazer na sua rotina para aumentar seu foco e melhorar a produtividade.

Um estudo nos EUA feito em 2019 pelo centro de pesquisas Pew Research descobriu que 28% dos adultos (e 48% dos jovens de 18 a 29 anos) afirmam estar online constantemente. Esses dados mostram um aumento considerável desse comportamento ao longo dos últimos anos.

E, com isso, é cada vez mais comum vermos mais discussões sobre a necessidade de nos ‘desconectarmos’, sendo crescente o número de pessoas que desejam usar menos a tecnologia para se envolverem mais com o ambiente ao seu redor.

Entretanto, nossas vidas estão profundamente conectadas às telas e pode ser difícil largar o celular, mesmo que temporariamente. Os aplicativos foram projetados literalmente para manter você online pelo maior tempo possível.

10 dicas para se livrar de distrações e focar no trabalho

Para moderar o uso da tecnologia, você deve ser consciente e prático. A seguir listamos 10 dicas de fácil implementação que podem ajudar você a se ‘desconectar’ imediatamente.

1 – Desative as notificações de e-mail do celular

Cada vez que o telefone vibra para avisar sobre um e-mail que chegou, você se sente obrigado a olhar. Desative essas notificações. Em vez disso, verifique o e-mail periodicamente em uma rotina definida (por ex., a cada duas horas ou uma vez pela manhã e outra à tarde). Tente deixar o celular no Modo Avião por algumas horas. Isso ajuda a evitar a distração constante ao longo do dia.

2 – Defina limites para o seu dia de trabalho

Assim como você limita a checagem de e-mails, ao terminar seu dia de trabalho evite ficar checando alertas de aplicativos de projetos como Slack ou Trello. Na maioria dos casos, essas mensagens podem esperar até amanhã.

3 – Mude a tela de seu celular para tons de cinza.

Esta dica é só para os fortes. Há uma configuração no celular que muda sua tela para preto e branco. Sem as cores vibrantes, a tela fica menos atraente e você não vai se sentir tentado e ficar olhando para ela toda hora.

4 – Encontre outras atividades que lhe agradem

Não adianta desligar seu celular se você não fizer o mesmo com sua mente. Uma das melhores maneiras de desconectar é simplesmente encontrar coisas melhores para fazer. Seja passar um tempo com amigos, ler ou se dedicar a algum hobby. Envolver-se com o ‘mundo real’ ao seu redor é uma maneira fácil de ficar longe da tecnologia.

5 – Compre um despertador tradicional

Dormir ao lado do seu celular significa que ele é a última coisa para a qual você olha antes de deitar, e a primeira que olha ao acordar. Em vez disso, compre um despertador tradicional.

Deixe o celular em outro cômodo e comece o seu dia sem ele. Medite, tome um café da manhã tranquilo e só pegue o celular na hora de sair.

6 – Deixe a sua tecnologia em casa

Pode parecer estranho e até absurdo, mas pergunte a si mesmo: “Eu preciso do meu celular sempre que sair de casa”? Se a resposta for não, deixe ele lá – existem muitas formas de falarem com você, se for necessário. Experimente começar fazendo isso um dia por semana e veja o impacto em seu foco e produtividade.

7 – Não almoce com o celular

Quando estiver almoçando com colegas de trabalho ou com a família, deixem seus celulares empilhados no meio da mesa. Aquele que não resistir e pegar o celular, recebe uma chuva de vaias dos outros.

8 – Encontre tecnologias alternativas

Se você gosta de música, ouça um rádio em vez do Spotify. Se precisa fazer uma lista de tarefas, escreva à mão numa folha de papel. Exercite seu senso de direção em vez de usar o Waze. E passe um tempo conversando ao vivo com as pessoas, em vez de falar por WhatsApp.

9 – Nada de escrever e andar (ou dirigir)

Por mais tentadoras que sejam, as mensagens que você quer enviar (ou ler) podem esperar. Não seja mais uma dessas pessoas que andam sempre olhando para baixo, para as telas dos seus celulares.

10 – Remova os aplicativos viciantes

Se você passa muito tempo checando o Instagram, 9GAG, Facebook ou mesmo fica preso em algum joguinho, desinstale-os imediatamente. Faça uma revisão daquilo que realmente é importante ter no seu celular e livre-se de tudo o que não lhe traz nenhum benefício real.

Seguindo essas dicas, você começará a notar que seu foco e produtividade aumentarão, ao mesmo tempo em que sentirá cada vez menos falta daquelas coisas que achava que não conseguiria viver sem.

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Cobertura IT Forum X: A Economia Digital vai revolucionar sua carreira

Fri, 18 Oct 2019 12:46:00 GMT

Palestras silenciosas, executivos de ponta, ambientes com pouca iluminação, mesa redonda, entrevistas e muitos aprendizados compartilhados. Este é um breve resumo do que ocorreu neste últimos dias no IT Forum X .

Nesta edição, a Alstra esteve presente neste evento que já se consolidou como um dos principais momentos para discussão de tendências em tecnologia e mercado digital. O evento contou com presença de Cai Igel , CEO da Alstra, juntamente com outros executivos renomados, em um painel com o tema: “ Economia Digital vai revolucionar sua carreira. Como Lidar? ”

O principal ponto abordado por Cai Igel foi sobre o enorme desafio que os executivos possuem, atualmente, com a evolução tecnológica dentro das pequenas, médias e grandes empresas para se tornarem empreendedores das suas próprias carreiras. “Os profissionais enfrentam um enorme desafio na busca por relevância tanto dentro das empresas quanto ao decidirem empreender em negócio digitais. É preciso se adaptar à nova dinâmica do mercado” comentou Cai Igel.

É neste ponto que encontram-se também as oportunidades. Dessa forma é possível realizar uma interação maior entre tecnologia e negócio, aumentar a produtividade, captar recursos e acessar diversas informações de ensino entre outras conveniências.

É fundamental que os especialistas estejam atentos para as revoluções que estão acontecendo e utilizar a tecnologia a favor para ficar à frente do mercado e garantir relevância.

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Já ouviu música hoje? Saiba como a música influencia na sua produtividade

Fri, 18 Oct 2019 12:34:00 GMT

Tarefas repetitivas, trabalhos extensos ou até mesmo entediantes pedem uma dose a mais de concentração para otimizar a produtividade. E ai, o que fazer? Saiba que a música pode ser uma grande aliada nesses momentos onde o trabalho parece estar empacado.

Daniel J Levitin, neurocientista e autor do livro “This Is Your Brain on Music”, afirmou com base em estudos que a música pode tornar mais prazerosa a execução de tarefas repetitivas, e contribuir consideravelmente na concentração de quem está incumbido por essas atividades. Isso por que certas regiões do nosso cérebro, responsáveis por fortes emoções e concentração, são mais ativas quando nós ouvimos uma trilha sonora.

Músicas para aumentar a produtividade

Pensando nisso, nós levantamos algumas playlists para ouvir durante o trabalho e aumentar a sua concentração e produtividade. Confira abaixo:

Se ainda assim você acredita que músicas não contribuem nesses momentos por conta das letras que podem desconcentrar, separamos algumas playlists para concentração com músicas instrumentais. Confere aí:

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3 dicas práticas para melhorar seu perfil na Alstra

Tue, 08 Oct 2019 17:47:00 GMT

O algoritmo de matching da Alstra leva em conta diversos parâmetros na hora de definir os melhores candidatos para cada projeto como: nível de experiência, habilidades, segmentos de atuação e perfil profissional. Tudo isso para ter a melhor combinação entre profissional e projeto.

Uma pergunta que recebemos com frequência por aqui é “como melhorar meu perfil na plataforma?”. Para responder essa questão, entrevistamos Larissa Purim , Head de talentos da Alstra, que deu alguns insights valiosos sobre a plataforma.

1. Capriche no campo de resumo

O Campo de resumo é o primeiro item que a empresa contratante lê, por isso é importante ser direto ao ponto, e incluir as informações mais importante sobre o perfil profissional logo ali. “Um erro comum que vemos aqui é preencher este campo de forma muito vaga, por exemplo: Profissional pró-ativo e dedicado, mão na massa e colaborativo.” Diz Larissa. “Lendo isso é difícil saber qual a especialidade do profissional.” Completa.

O mais adequado é destacar as habilidades profissionais. Por exemplo: “Profissional com 10 anos de experiência em rotinas de marketing digital, conhecimento de gestão de redes sociais e analytics.”

O perfil comportamental é importante mas ele costuma ser avaliado em uma etapa posterior, em uma entrevista com o candidato por exemplo.

2. Seja específico em relação às habilidades

“A plataforma conta com um campo só pra capturar as habilidades pois elas ajudam o algoritmo a identificar competências específicas”, menciona Larissa. A dica aqui é preencher com palavras-chaves que são adequadas ao seu perfil. Metodologias, Certificações e Títulos cabem bem neste campo. Seguindo o exemplo acima, o campo de Skills poderia ser preenchido com: SEO, SEM, Google Analytics, Estratégia Digital, Mídia Digital.

3. Cadastrando as Expertises

Outro campo que merece atenção na hora de ser preenchido é o de Expertises. “Cerca de 70% dos perfis cadastrados poderiam ter melhorias no preenchimento deste campo”, estima Larissa. A recomendação aqui é cadastrar todas as taxonomias onde o profissional se adequa. Se o candidato tiver a mesma experiência em duas indústrias diferentes, vale incluir duas vezes, mesmo que pareça repetitivo.

Por fim, vale sempre manter o perfil atualizado com as experiências mais recentes. Seguindo estas dicas práticas, é possível aumentar as chances de ser encontrado pelo projeto ideal.

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5 bancos digitais para você abrir uma conta PJ

Mon, 07 Oct 2019 17:37:00 GMT

Selecionamos 5 bancos digitais com ótimas soluções para clientes PJ. Se você é um profissional independente e possui empresa, você precisa de uma conta corrente para Pessoa Jurídica. Isso por que manter o controle financeiro da empresa separado das finanças pessoais ajuda a organizar o fluxo de caixa, calcular a rentabilidade e assegurar o pagamento de impostos para a Receita. Confira:

1- Banco Original

2- Banco Inter

3- Banco Neon

4- NuBank

5- C6 Bank

Fonte: site dos bancos no dia 05 de abril de 2022.

Sobre a Alstra

A Alstra é uma solução que permite que Experts em diversas áreas trabalhem em projetos estratégicos em empresas renomadas no mundo todo, e auxilia Empresas líderes a acessarem contratações ágeis, flexíveis e sob demanda para que sigam inovando no novo mundo do trabalho. Faça o seu registro 100% gratuito clicando aqui.

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Temos um benefício para você!

Sun, 06 Oct 2019 17:30:00 GMT

Estamos sempre trabalhando para oferecer as melhores condições e oportunidades para nossos talentos cadastrados na plataforma.

Pensando nisso, a Alstra e a Contabilizei se uniram para te ajudar a economizar com a sua empresa. Conseguimos um desconto super especial para quem abrir empresa ou migrar a contabilidade para a Contabilizei até 30/09/2020.

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Startup usa inteligência artificial para criar o “Tinder” do mercado de trabalho

Sat, 05 Oct 2019 17:29:00 GMT

Para Cai Igel, o futuro do trabalho já começou. O empreendedor criou, há pouco mais de um ano, a startup Alstra, que usa inteligência artificial para conectar talentos e empresas. “Notei que as companhias tinham dificuldade em encontrar, de forma rápida, as habilidades necessárias para projetos ”, explica Cai. Pensando nisso, ele desenvolveu uma plataforma que une os dois mundos.

Com a Alstra, as empresas têm acesso a mais de 6 mil profissionais PJ cadastrados. Lá, elas descrevem suas demandas, prazos, orçamento e habilidades necessárias. Com ajuda de algoritmos e machine learning, a startup busca os talentos que mais se encaixam nos projetos. Em até dois dias as companhias recebem a recomendação de profissionais. A partir disso, podem avaliar os candidatos e alinhar escopo, valores e prazos.

“Os algoritmos levam em consideração competências técnicas, conhecimento de idiomas e até mesmo quais projetos aquele talento já trabalhou. Assim, combinam os dados com as informações da empresa para fazer o “match” de forma rápida e assertiva. Em alguns casos, também incluímos avaliações comportamentais”, explica Cai.

Participe do RH Day e entenda como a tecnologia está transformando o a área de gestão de pessoas!

As empresas podem se cadastrar na plataforma gratuitamente, pagando uma taxa no momento da contratação do profissional. A Alstra cuida desse processo e disponibiliza toda a documentação na nuvem.

Do outro lado, os profissionais podem se cadastrar para receber solicitações de empresas e ter acesso a conteúdos sobre diversos temas, como tendências corporativas, gestão e produtividade. “Também temos uma parceria com a startup Contabilizei para que os profissionais que ainda não têm CNPJ possam abrir sua empresa com contador de graça durante alguns meses. Além disso, estamos negociando com alguns bancos para condições especiais de conta PJ”, conta Cai.

Expansão

Hoje, a Alstra possui clientes como Itaú, Coca-Cola, KPMG e PWC. Recentemente, a startup também abriu uma operação em Portugal. Agora, se prepara para estrear na Espanha, neste mês, e no Chile, em outubro. O objetivo, segundo Cai, é levar a plataforma para profissionais em todo o mundo. “Os modelos de trabalho estão se tornando menos engessados e mais flexíveis. Estamos passando por uma transformação no setor, com a automatização de processos, uso de tecnologias e decisões baseadas em dados”, afirma.

Fonte: Startse

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Startup brasileira de automação de RH expande para Portugal e Espanha

Thu, 03 Oct 2019 16:14:00 GMT

Fundada há pouco mais de um ano e tendo como base a transformação digital para atender as exigências do mercado do futuro, a brasileira Alstra desembarca em Portugal e na Espanha. A startup é pioneira no uso de inteligência artificial para hiperconectar especialistas independentes a oportunidades de trabalho em projetos.

A plataforma já conta com mais de 6,5 mil especialistas cadastrados no Brasil e grandes clientes como Itaú, Femsa, Coca Cola, Travelex, KPMG, PWC e Recovery.

De acordo com Cai Igel, sócio fundador da companhia, o futuro do trabalho já começou. Por isso, o foco da Alstra é atrair os profissionais da economia GIG, ou seja, especialistas que já trabalham de forma independente e talentos que buscam um modelo profissional diferente. “Percebemos que muitos profissionais já se cansaram do modelo de trabalho formal, sem propósito, aquela rotina monótona de bater ponto que todos conhecemos. A nossa demanda cresce na medida em que as pessoas percebem que podem ser protagonistas de suas carreiras e encontrar o equilíbrio ideal entre vida pessoal e profissional.”

A proposta da Alstra é suprir a necessidade crescente do mercado por talentos e habilidades cada vez mais específicos, com a promessa de entregar mais agilidade, assertividade e menos burocracia nesse processo. Para isso, ela usa algoritmos proprietários de matching, que combinam o perfil, a experiência e o conhecimento técnico do profissional com as particularidades do projeto.

A empresa está levando esse mesmo conceito para Portugal e Espanha, países estrategicamente escolhidos para iniciar a expansão da startup por serem mercados bem estruturados e berços de ecossistemas de inovação e de tecnologia. Segundo Cai, “milhares de profissionais em todo o mundo anseiam por trabalhar quando e onde quiserem. Essa é nossa missão: unir talentos com as melhores oportunidades. Sem burocracia, lentidão ou demora”.

Um dos objetivos da Alstra na Península Ibérica é encontrar parcerias de sucesso. “Pretendemos acessar o superecossistema de inovação desses países para conectar a companhia com diversas soluções que possam agregar e aprimorar nossa expertise tecnológica e de mercado.”

Website: www.alstra.com.br

Fonte: Exame

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Futuro do Trabalho: 5 plataformas inovadoras para ajudar quem está buscando trabalho

Wed, 02 Oct 2019 15:56:00 GMT

A relação entre pessoas e empresas está mudando em uma velocidade sem precedentes. As empresas buscam profissionais que estejam dispostos a mudar o jogo e construir produtos e serviços melhores, do outro lado, profissionais de todas as áreas querem relações mais humanas com o trabalho, buscam trabalhar por propósito e valorizam cada vez mais a qualidade de vida.

A boa notícia é que diversas plataformas inovadoras estão usando a tecnologia para ajudar o mercado a reinventar as relações entre talentos e oportunidades. Quem sabe o seu próximo projeto profissional não esteja te esperando em algum destes canais?

5 plataformas inovadoras para ajudar quem está buscando trabalho

BeFlexy

A BeFlexy nasceu do incômodo das próprias fundadoras que enfrentaram dificuldades após a licença maternidade para voltar ao mercado de trabalho. O foco são profissionais mulheres que desejam formas de trabalho alternativas para se dedicar paralelamente à maternidade. São quatro tipos de jornadas de trabalho flexíveis: horários flexíveis, home office, trabalho remoto e jornada de tempo parcial (part time).

MaturiJobs

Na MaturiJobs o foco são os profissionais 50+. O propósito da plataforma é recolocar no mercado profissionais muito experientes que muitas vezes são invisíveis aos headhunters tradicionais. Com 800 empresas conectadas ao projeto, eles oferecem também networking e capacitação.

GetNinjas

A plataforma foca em microtarefas e serviços gerais. Seja a necessidade de contratar um designer para produzir um cartão de visitas até um encanador passando por revisores de trabalhos acadêmios, o GetNinjas conecta a necessidade com até 3 profissionais que enviam seus orçamentos para o serviço. O profissional define seu preço e deixa uma porcentagem com a plataforma.

Fiverr

Muito parecido com o modelo de trabalho da GetNinjas com o diferencial de ser gringa! A empresa norte americana conduz a transação das tarefas solicitadas na plataforma em dólar e atinge um público mais global que o concorrente nacional. Aqui os trabalhos são sempre realizados de forma remota e começam em U$5, de onde vem a inspiração para o nome da plataforma.

Alstra Technologies

A plataforma da Alstra chegou ao mercado em 2018 com o objetivo de conectar profissionais qualificados a grandes empresas para trabalhar por projeto. A empresa posta sua necessidade na plataforma, um algoritmo de matching busca na base os profissionais mais qualificados e solicita uma cotação para realização do projeto, que duram de poucos dias até 6 meses.

Isso permite que profissionais atuem como consultores autônomos, escolhendo os projetos mais alinhados ao seu propósito e realizando uma remuneração de 20 a 40% maior comparado ao mesmo trabalho como CLT. Tudo isso sem custo para o profissional.

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Encontre o local de trabalho ideal

Fri, 30 Aug 2019 13:21:00 GMT

Uma das preocupações de quem trabalha remotamente é ter um lugar adequado para desenvolver suas atividades. Com a possibilidade de levar o trabalho para qualquer lugar, alterar o ambiente pode ser um bom estímulo para a criatividade. O cada vez mais desejado home office não precisa necessariamente ser realizado em casa.

Confira algumas opções disponíveis aos profissionais atualmente:

Home office

Usar algum cômodo da casa como escritório traz grandes vantagens. A principal delas é não ter de se deslocar até um escritório. Em grandes cidades, isso pode representar um ganho imensurável de qualidade de vida.

No entanto, o home office pode trazer desafios para quem divide a residência com mais pessoas. Muitas vezes, impor limites (físicos e sociais) pode ser complicado. Para a experiência dar certo é preciso contar com a colaboração de todos os moradores (incluindo bichinhos de estimação, que podem demandar muita atenção e acabar com a produtividade do dia).

Coworking

De 2015 a 2018, os espaços compartilhados de trabalho cresceram 300% no Brasil, chegando a 1.194 coworkings no país todo, de acordo com dados do Censo Coworking Brasil . A cidade de São Paulo tem o maior número de espaços compartilhados de trabalho, com 273, seguida pelo Rio de Janeiro, com 102, e por Belo Horizonte, com 62. São 88 mil estações de trabalho disponíveis para as 214 mil pessoas que circulam pelos coworkings brasileiros, gerando 7 mil empregos diretos.

As vantagens desses espaços é principalmente a possibilidade de fazer networking. Esses locais costumam reunir profissionais de várias áreas e empresas e, no cafezinho, pode ser possível puxar papo com alguém que vá colaborar com seus negócios. É só estar aberto às oportunidades.

Além disso, a estrutura dos coworkings dá um ar de mais profissionalismo ao receber um cliente para uma reunião, por exemplo, sem contar que o ambiente ajuda a evitar a procrastinação, já que as distrações são poucas.

Empresas

De olho nessa tendência de reunir empreendedores interessados em networking e coworking, algumas empresas disponibilizam espaços compartilhados de trabalho que ainda oferecem oportunidades de aprendizagem.

Em São Paulo, há o Google for Startups Campus . Após um cadastro, o profissional de tecnologia que tenha interesse em se conectar com startups pode frequentar o local, que também é palco de várias palestras e workshops.

O Santander mantém o Work/Café no Rio de Janeiro e em São Paulo. O espaço oferece wifi gratuito, cafeteria e coworking para correntistas ou não do banco.

Bibliotecas

Atualmente é comum bibliotecas públicas serem equipadas com wifi, o que facilita a possibilidade de trabalho dentro dos espaços antes só usados para estudo. Outra vantagem das bibliotecas é ser um lugar bastante silencioso, uma ótima opção para profissionais que se distraem com facilidade e precisam de concentração máxima para desenvolver seus projetos.

Cafés/Restaurantes

Para atrair clientes, muitos cafés e restaurantes têm opções que atraem os profissionais de diversas áreas. Há estabelecimentos que incentivam os consumidores a ocupar uma mesa (ou poltrona, em muitos casos), mesmo que não façam uma refeição completa, para que ali possam usar seu computador em paz. Essa é uma opção para quem gosta de trabalhar acompanhando o movimento e pode ser uma solução para marcar reuniões com clientes em um ambiente mais informal.

Aplicativos

Outra vantagem que a tecnologia trouxe foi facilitar o encontro de pessoas. O Beer or Coffee , por exemplo, é uma plataforma que permite aos profissionais encontrar colegas com interesses em comum para uma cerveja ou um café, além de listar mais de 200 estabelecimentos onde é possível acessar espaços compartilhados de trabalho.

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Alstra Portugal oferece oportunidades para consultores e especialistas independentes

Fri, 23 Aug 2019 14:21:00 GMT

Depois de trazer novas possibilidades de trabalho para consultores autônomos e especialistas independentes no Brasil, colocando-os em contato com empresas que precisavam de seus talentos para projetos específicos, a Alstra atravessou o Oceano Atlântico e lançou a Alstra Portugal. “Escolhemos esse país por ser um mercado bem estruturado, controlável e que serve de excelente plataforma para a expansão na Europa. Além disso, Portugal tem um dos ecossistemas de inovação e de tecnologia mais bem desenvolvidos do mundo”, afirma Cai Igel, sócio-fundador da Alstra.

A ideia de ampliar o escopo de atendimento da empresa surgiu a partir da demanda dos próprios clientes no Brasil, tanto de empresas brasileiras como portuguesas. A plataforma, replicada em Portugal exatamente como é no Brasil, já está aberta e funcionando para receber o registro de talentos, consultores e especialistas independentes. “À medida que essa base se tornar relevante em qualidade e quantidade, atenderemos as primeiras demandas de clientes, o que deve ocorrer em 1º de setembro”, explica Igel.

Perfil

Mas quem são esses profissionais que estão sendo procurados por essas empresas?
“Consultores que já trabalham de forma independente e talentos que estejam cansados do modelo de trabalho formal, sem propósito, e que queiram migrar para uma carreira mais flexível. Aqueles profissionais que estejam em busca de um emprego no qual possam ser protagonistas de suas carreiras e encontrar o equilíbrio ideal entre sua vida pessoal e
profissional”, descreve Igel. Resumindo: o profissional da GIG Economy, com perfil empreendedor e em busca de uma alternativa de trabalho.

De acordo com o executivo, um dos objetivos estratégicos da Alstra em Portugal é encontrar parcerias de sucesso. “Pretendemos acessar o superecossistema de inovação para conectar com diversas soluções que possam agregar aos nossos produtos /tecnologia”, conta.

Como funciona a plataforma

A Alstra é uma startup inovadora que usa inteligência artificial, unida à experiência humana, para fazer a ponte entre talentos e empresas. Companhias que trabalham por projetos sob demanda encontram com muito mais facilidade e assertividade os profissionais ideais para contratar usando a plataforma. Para montar esses “pares perfeitos” são usados algoritmos proprietários de matching, que combinam o perfil, a experiência e o conhecimento técnico do colaborador com a necessidade do projeto da companhia.

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Talent as a Service: Saiba o que é e os benefícios do modelo

Fri, 09 Aug 2019 18:14:00 GMT

Já ouviu falar em Talent as a Service? Saiba como se aproveitar da tendência Talent as a Service é tendência; entenda como funciona e as vantagens Economia, eficiência e mais! Conheça as vantagens do modelo TaaS

Conheça as vantagens do Talent as a Service

O mundo corporativo vem passando por mudanças importantes nas últimas décadas. O futuro do trabalho se apresenta bem diferente do mercado que foi vivido por nossos pais e avós no século passado.

É nessa nova realidade que surge o modelo do Talent as a Service (TaaS), ou talento como um serviço, na tradução do inglês. O profissional oferece seu serviço de acordo com a demanda da empresa, que pode escolher o trabalhador ideal para sua necessidade no momento.

A inspiração do TaaS veio do Software as a Service (SaaS), que graças ao avanço tecnológico permitiu que pequenas e médias empresas tivessem acesso a ferramentas de ponta sem necessidade de investir tão pesado. Em vez de comprar softwares, elas passaram a contratá-los como se fossem prestações de serviço. Isso porque os softwares não precisam mais ser instalados nas máquinas e podem ser acessados através da rede, dispensando um maior aporte inicial ou mesmo uma equipe de manutenção dedicada.

Comparação

Para entender melhor como funciona o modelo TaaS é possível fazer uma analogia. A empresa é como se fosse uma pessoa que precisa fazer um furo na parede de sua casa e o profissional é o dono de uma furadeira. Em vez de a empresa comprar a ferramenta (ou contratar o funcionário em uma vaga fixa), ela pega emprestada a furadeira para fazer aquele furo e só (ou contrata o colaborador para um trabalho específico e temporário), em uma relação de ganha-ganha.

Vantagens

Um dos principais pontos positivos do TaaS é a economia. A empresa contrata o colaborador apenas pelo tempo necessário para executar o projeto para o qual ele foi designado. Para o profissional, por sua vez, há otimização do tempo, já que ele atende as empresas apenas quando elas precisarem de seu serviço.

Outra vantagem é a expertise dos profissionais. Alguns projetos precisam de profissionais superespecializados e não é viável para as empresas manter talentos como esses no quadro de funcionários. Além disso, cada projeto desenvolvido tem demanda por um profissional específico, com conhecimento em áreas diferentes. Seria complexo ter todos esses talentos à disposição o tempo todo.

A eficiência também é uma característica a ser destacada. Ao contratar alguém especializado para efetuar uma tarefa, a empresa conquista um trabalho bem realizado, algo que talvez a própria equipe não conseguisse fazer por não ter o profissional mais indicado para isso.

Para o profissional, oferecer um trabalho mais qualificado também traz uma vantagem financeira, já que ele pode cobrar mais pela sua hora do que se fosse contratado como um colaborador mais generalista.

Uma dica para que esse modelo funcione é que a empresa seja flexível e tenha a cultura alinhada às necessidades atuais do mercado. Funcionários fixos precisam estar abertos a trabalhar em harmonia com os colaboradores e respeitar o conhecimento dos temporários. Assim todos saem ganhando.

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Fique atento às oportunidades: projetos das últimas semanas.

Fri, 09 Aug 2019 15:28:00 GMT

Nessas últimas semanas tivemos esses projetos, entre outros:

– Modelagem de Dados para área financeira
– Diretor de Arte
– Auditoria de processos de TI
– Redator publicitário
– Analista de TI

É muito importante que você mantenha seu cadastro atualizado na ALSTRA para não perder as oportunidades relacionadas ao seu perfil! Dessa forma, você pode ser facilmente encontrado na plataforma e elaborar uma proposta de trabalho.

Revise e atualize seus dados fazendo o login e acessando seu perfil aqui: https://www.alstra.com.br/login/
Aproveite e siga-nos nas redes sociais para saber das últimas novidades!

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Você sabe como calcular sua hora de trabalho?

Fri, 09 Aug 2019 15:16:00 GMT

Um dos primeiros desafios enfrentados por quem trabalha como freelancer, ou é um prestador de serviços PJ , é aprender a calcular a hora de trabalho e saber quanto cobrar pelo serviço prestado. Faz parte do perfil empreendedor saber valorizar o próprio trabalho e quem acha que para saber o preço certo é só fazer a proporção das horas com base no salário que receberia como funcionário CLT pode acabar no prejuízo.

Conta básica

Uma forma bastante simples de se calcular a hora de trabalho é pegar o que se ganharia como CLT mensalmente e acrescentar 30% . Essa taxa extra seria para cobrir os custos que, em caso de funcionário contratado, são pagos pela contratante. No entanto, embora bastante fácil, esse não é o método mais eficiente, pois os gastos variam muito de acordo com a área de atuação, perfil do profissional e do projeto realizado, mercado em que se atua etc..

Forma ideal

O mais indicado para fazer um bom cálculo de quanto cobrar por hora trabalhada é somar o valor do salário médio pago no mercado ao custo das férias, dos materiais de trabalho, dos impostos e dos benefícios (seguro-saúde, alimentação, transporte etc.).

Pesquisa

Comece fazendo uma busca sobre os preços que profissionais autônomos e da sua área cobram para fazer o mesmo serviço. Considere também a média salarial do mercado para o seu tipo de trabalho quando em regime de CLT. Um cálculo básico é dividir esse salário mensal pelo número de horas trabalhadas no mês (8 horas por dia x 20 dias úteis por mês = 160 horas) e assim obter o preço da hora praticada pelo mercado. Com esses valores em mente, já dá para ter ideia de onde começará seus custos.

Descanso

Lembre-se que para ser um profissional competente também é necessário investir no descanso. São esses momentos que ajudam o trabalhador a recarregar a energia e instigar a criatividade. Por isso é tão importante colocar como custo alguns dias de descanso remunerado também.

Custos do trabalho

Quando se é trabalhador no regime de CLT, os encargos trabalhistas, como décimo terceiro salário, adicional de férias e descanso semanal remunerado, além de todos impostos ficam a cargo da empresa. Já, se o trabalhador é autônomo, ele precisa embutir na remuneração solicitada uma taxa extra para cobrir esses custos.

É aconselhável também fazer as contas de quanto se gasta para trabalhar . Além dos custos já mencionados, é preciso ainda calcular o que se investe em material de trabalho, locação de espaço e transporte, por exemplo. Esse levantamento é essencial para que a remuneração seja justa.

O primeiro passo é fazer uma lista de todo o investimento necessário para realizar o trabalho. Não esqueça de levar em consideração qual a periodicidade de cada um desses gastos. Por exemplo, em média, a cada três anos, será necessário trocar o computador. Então para saber o gasto mensal com o equipamento é preciso dividir o valor total por 36.

Depois de levantar os custos mensais da operação, divida tudo pelo número de horas. Esse valor deve ser acrescentado naquela hora baseada só no salário CLT para que você tenha uma ideia de qual seria seu preço. Para saber se está suficientemente competitivo compare esse valor com o preço dos concorrentes já pesquisados.

Dicas

O trabalho como freelancer oferece novas possibilidades de trabalho para consultores e especialistas independentes e é uma ótima alternativa de trabalho, mas para que seja rentável é preciso organização
Manter as finanças organizadas é o segredo do profissional autônomo de sucesso. O tema já foi abordado anteriormente neste blog com 7 dicas para alcançar a segurança financeira . Planejar, fazer uma reserva e usar a tecnologia a favor são alguns dos conselhos a serem seguidos.

Sobre a Alstra

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Futuro do trabalho: qual a realidade das empresas brasileiras?

Wed, 24 Jul 2019 18:39:00 GMT

Muito tem se falado sobre o futuro do trabalho, mas será que o debate sobre essas mudanças está realmente sendo levado a sério pelas empresas brasileiras? Com o objetivo de descobrir o que se pode prever sobre o futuro do trabalho e se as empresas estão prontas para os novos modelos, a Great Place to Work Brasil e o Grupo Cia de Talentos realizaram, em parceria, a pesquisa Empresas do Futuro .

Resultados

Para entender como será o mundo corporativo daqui alguns anos, a pesquisa levou em conta cinco pilares de análise. Confira os principais resultados em cada um deles:

1. Modelo de negócio

Embora a tendência para o futuro do trabalho seja de uma estrutura mais horizontal, com menos hierarquia, o modelo tradicional é bem presente nas empresas pesquisadas: 68% têm estrutura organizacional tradicional, com departamentos bem definidos e mais de um nível de gestão.

Se isolar as empresas com, pelo menos, 5 anos de existência e mais de 50 funcionários, o índice é ainda mais impressionante: 82%. Já entre as empresas com até 5 anos de existência, 29% seguem esse modelo, enquanto 46% têm estrutura organizacional tradicional, com departamentos bem definidos, mas com apenas um nível de gestão. Empresas horizontais, sem níveis hierárquicos, somam apenas 4% do total. Quando são isoladas as companhias com até 5 anos, a fatia sobe para 9%.

A pesquisa também mostrou que falta flexibilidade para alterações no modelo de negócio. Se fosse identificada uma grande oportunidade, mas que comprometesse o negócio atual, apenas 28% repensariam o modelo de negócio e iriam se preparar para uma mudança a curto prazo. A maioria (54%) faria um investimento mínimo de baixo risco, sem considerar uma mudança no modelo de negócio a curto prazo.

2. Modelo de trabalho

Privilegiar a autonomia, a leveza, a agilidade e o pertencimento dos colaboradores é característica das empresas do futuro, mas a pesquisa mostra que esse flexibilidade ainda é um desafio para muitas empresas.

O controle das horas trabalhadas, por exemplo, ainda segue bastante tradicional. Em 34% das empresas pesquisadas, há uma gestão rígida das horas trabalhadas, com relógio de ponto. Há flexibilidade de dias, mas o total de horas semanal/mensal deve ser cumprido em 22% das empresas.

As empresas também são bastante tradicionais no gerenciamento de talentos. Em 45% das pesquisadas, os colaboradores são exclusivos e não podem trabalhar para outras empresas. Os recursos humanos externos são usados apenas em caso de extrema necessidade em 43% das empresas pesquisadas.

3. Branding

Confiança e transparência são atributos essenciais para as empresas do futuro. No entanto, a pesquisa indicou que 21% das empresas não disponibilizam aos colaboradores informações como resultados da avaliação de desempenho ou indicadores financeiros.

Entre as pesquisadas, 58% divulgam para seus funcionários os resultados da pesquisa de clima organizacional e 52% deixam à disposição a política de plano de carreira e os critérios para promoção e reconhecimento.

Para o mercado, 90% divulgam o relatório de código de conduta ética e 47% o relatório financeiro.

4. Equipes

As pessoas têm papel fundamental nas empresas do futuro. Profissionais que se sentem parte e colaboram com o propósito das companhias são os funcionários ideais para essa nova fase corporativa, mas a pesquisa mostrou que as empresas ainda não estão dando o devido valor ao colaborador.

De acordo com a pesquisa, 68% das empresas oferecem plano de carreira para seus funcionários. A maioria (43%) é criada pelo gestor imediato junto com o funcionário e, em 15% dos casos, o plano é criado pelo próprio funcionário, mas, em 10% das empresas, o plano de carreira é criado pelo gestor e apenas repassado para o colaborador imediato.

Quando o assunto é promoção, as características técnicas (três primeiras) ainda têm mais peso do que as de gestão (duas últimas). Ao serem questionados sobre o que leva um funcionário a ser promovido a gestor, 23% responderam “tempo de casa”, 17% “excelência técnica e conhecimento detalhado dos processos e produtos/serviços da área”, 14% “pelas metas atingidas na atual função”, 26% liderança exercida na função, mesmo quando não faz parte das responsabilidades” e 20% “a maneira como o funcionário representa os valores da empresa”.

5. Cultura de aprendizagem

Os treinamentos já são parte da realidade de 88% das empresas, de acordo com a pesquisa. No entanto, na contramão do que se espera das empresas do futuro, são destinados mais recursos para treinamentos técnicos. Segundo a pesquisa, se as empresas oferecessem dez cursos, a proporção entre eles seria de 3,78 de cursos técnicos (habilidades e conhecimentos necessários para executar a função na empresa); 2,76 de executivos (gestão de pessoas, ambiente de trabalho, comunicação); 2,12 de comportamentais (diversidade, mediação, inteligência emocional, ética); e 1,34 de cognitivos (lógica e raciocínio, resolução de problemas complexos).

Mais uma característica da empresa do futuro é acolher de forma mais eficientes os erros, corrigindo-os o mais rápido possível, incentivado uma atmosfera de aprendizado em vez de punição. As pesquisadas parecem estar caminhando na direção certa. Embora 14% dos entrevistados tenham respondido que dependendo do erro pode até resultar em demissão e 21% tenham dito que o erro é punido com uma advertência por parte de algum gestor, 48% disseram que erros fazem parte do processo e que, embora não sejam agradáveis, quando acontecem os responsáveis não são punidos e 17% afirmaram que o erro é essencial para inovação.

Descobertas

A partir do estudo, também foram levantados três insights sobre o futuro do trabalho:

1. Muita reflexão, pouca transformação. O debate sobre as mudanças no ambiente corporativo é bastante comum, mas poucas dessas alterações foram realmente colocadas em prática até agora.

2. Manutenção dos símbolos de poder. Na nova realidade corporativa, a hierarquia está perdendo a força, mas os privilégios que diferenciam o alto escalão do chão de fábrica ainda se mantêm na rotina das empresas.

3. Desenvolvimento e reconhecimento da força de trabalho. Embora já se saiba que as competências técnicas vão se tornar obsoletas cada vez mais rapidamente e que as habilidades cognitivas e comportamentais serão de mais valia, as empresas ainda dão bastante importância para o conhecimento técnico.

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Como a automação vai atingir os empregos dos países mais ricos?

Wed, 24 Jul 2019 18:37:00 GMT

A automação vai afetar significativamente 1 em cada 2 empregos nos próximos anos, segundo o estudo “ Automação, uso das habilidades e treinamento ”, da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico), que reúne os países considerados mais ricos. A pesquisa analisou dados de 32 nações da organização que participaram do Programa para Avaliação Internacional de Competências de Adultos (Piaac). Foram avaliados o risco de automação para trabalhos individuais e sua interação com o treinamento e o uso das habilidades corporativas.

PROBABILIDADE DE AUTOMAÇÃO

De acordo com a pesquisa, aproximadamente 14% dos empregos nos países pesquisados têm mais de 70% de probabilidade de automação, o que equivale a mudança em mais de 66 milhões de postos de trabalhos. Para 32% dos empregos, o risco de automação fica entre 50% e 70%, ou seja, a maneira como esses trabalhos são feitos provavelmente passará por mudança significativa em decorrência da automação, alterando as habilidades necessárias para ocupar a vaga.

DESIGUALDADE ENTRE CARGOS

O risco de automação não é distribuído igualmente para toda a força de trabalho. Os empregos na indústria de manufatura e na agricultura, além de algumas áreas de serviços, como correio, transporte terrestre e alimentação, por exemplo, estão mais suscetíveis às mudanças vindas com as tecnologias. O que acontece com mais frequência é a automação atingir mais os trabalhos que exigem nível básico de educação e menos as vagas que exigem maior formação profissional.

TREINAMENTO

O treinamento é uma ferramenta essencial para preparar os trabalhadores para a nova realidade do mercado. No entanto, o estudo mostra que justamente os trabalhadores em cargos com mais chance de ser afetados pela automação são os que têm menos oportunidade de participar de qualquer tipo de treinamento. Em um ano, funcionários em trabalhos não-automatizáveis tiveram 3 vezes mais chances de participar de um treinamento na empresa do que os colaboradores das vagas mais sujeitas à automação. Os treinamentos fora da empresa também mantêm a diferença. Trabalhadores com maior risco de automação têm 2 vezes menos probabilidade de participar da educação formal.

DIFERENTES PAÍSES

De um país para o outro, também há grande diferença na probabilidade de automação. Enquanto 33% dos empregos na Eslováquia são altamente automatizáveis, na Noruega, esse índice é de 6%. De acordo com o estudo, os empregos nas nações anglo-saxônicas e nórdicas e nos Países Baixos têm menos chance de passar por automação do que as vagas nos países do Leste Europeu, Sul da Europa, Alemanha, Chile e Japão. Outra descoberta da pesquisa é que há uma estrutura de tarefas mais propensas à automação naqueles países que ainda não passaram pela adoção de tecnologias de substituição de mão de obra.

O PESO DA IDADE

O gráfico que representa a relação entre automação e idade é representado por um “U”, mas o pico de automação nos empregos dos jovens é maior do que o dos trabalhadores de nível sênior, o que pode ser um indício de que a automação pode causar mais desemprego juvenil do que aposentadorias precoces.

O objetivo do estudo era, não apenas estimar a parcela de empregos com risco de automação, mas também apontar as mudanças que esses trabalhos sofrerão com as novas tecnologias no futuro próximo.

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As possibilidades além do contrato CLT Fonte: Profissional e Negócios

Fri, 12 Jul 2019 16:28:00 GMT

Se, atualmente, 13 milhões de pessoas estão desempregadas, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), outras 39 milhões vivem do trabalho informal, que tem sido uma importante alternativa para obtenção de renda. Os dados também são do IBGE e foram divulgados no último dia 30 de abril. E o que vemos são filas intermináveis, principalmente, nos mutirões de emprego. A busca, na maioria das vezes, é por um emprego registrado em carteira. Mas será que essa é realmente a salvação?

Benefício da flexibilidade

Você já imaginou as diversas possibilidades que a flexibilidade no ambiente de trabalho pode oferecer? Escolher o melhor horário de trabalho, a melhor localização, a empresa que mais atende às suas expectativas, além de ter mais tempo para aproveitar a família ou em horários de lazer. Esses são alguns dos fatores que nem passam na cabeça de quem busca um emprego por parecerem apenas um sonho muito distante.

Mas não é. O mercado de trabalho está passando por muitas mudanças e a contratação via Consolidação das Leis do Trabalho, ou a famosa CLT, não ficou fora disso. A carteira de trabalho já não é mais a única alternativa, nem a melhor para quem está em busca de oportunidades. Trabalhar sob demanda, com projetos específicos, ou de forma autônoma, além de serem excelentes oportunidades para quem está em busca de recolocação profissional, podem oferecer a tão desejada qualidade de vida.

Essas mudanças são consequências, principalmente, das inúmeras possibilidades que a tecnologia oferece em nossas vidas. Ficou muito mais fácil, por exemplo, você se conectar às oportunidades que se encaixam ao seu perfil. O uso da inteligência artificial é capaz de oferecer a melhor conexão entre quem procura uma oportunidade e quem busca um talento. Assim, você pode atender todos os seus próprios requisitos pessoais e profissionais.

Por Cai Igel, CEO da Alstra, empresa que utiliza tecnologia e inteligência artificial para selecionar e recrutar candidatos às empresas

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O que o RH tem a ganhar com plataformas inovadoras de contratação Fonte: MundoRH

Fri, 12 Jul 2019 14:50:00 GMT

A facilidade proporcionada pela inteligência artificial já vem sendo testada por equipes de recursos humanos das grandes corporações no Brasil

Dados do último levantamento do Liga Insights sobre HR Techs indicam que temos o maior tempo para execução de uma seleção de emprego. São quase 40 dias entre a entrevista e o dia de início do profissional na empresa. Esse longo período pode ser em decorrência, por exemplo, dos procedimentos exigidos e da concorrência com as outras muitas demandas dos setores de Recursos Humanos das empresas.

Agora, imagina como é prejudicial para a empresa esperar mais de um mês para dar andamentos em projetos que precisam desse novo contratado? Outros dados da mesma pesquisa indicam que 65% dos processos do RH podem ser otimizados com o uso de tecnologias. A contratação de um talento é uma delas. E a boa notícia é que 60% das companhias consideram automatizar os processos do RH uma prioridade.

A facilidade proporcionada pela inteligência artificial já vem sendo testada por equipes de recursos humanos das grandes corporações no Brasil e vêm trazendo resultados positivos, como redução de custos, melhoria de performance, aumento de engajamento corporativo, entre outros. Mas, a maior vantagem é na escolha do profissional.

Todas as atividades de nossa vida estão sofrendo mudanças com o uso de tecnologia. A Alstra é uma HR Tech que trouxe ao Brasil uma solução de intermediação da contratação de profissionais de alta performance, que visa otimizar os processos de seleção em grandes empresas. A partir do uso de inteligência artificial, a plataforma desenvolvida realiza a melhor conexão entre profissionais e empresas, acelerando o processo recrutamento e seleção, de 40 para 4 dias.

Por Cai Igel – CEO da Alstra, empresa que utiliza tecnologia e inteligência artificial para selecionar e recrutar candidatos às empresas

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Startup auxilia na conexão entre empresas e profissionais que atuam por projetos Fonte: IP News

Fri, 12 Jul 2019 14:39:00 GMT

De olho no mercado crescente de contratação sob demanda, Alstra utiliza Inteligência Artificial para unir as duas pontas.

A busca pelo talent on demand já se tornou uma tendência em corporações renomadas no famoso Vale do Silício. O Brasil está caminhando na mesma direção. Isso porque a atribuição de profissionais sob demanda oferece mais flexibilidade, permitindo a redução ou expansão de um serviço a ser contratado de acordo com a necessidade do mercado.

Mas não é segredo para ninguém o quanto o processo de contratação em grandes companhias é longo e burocrático. E quando o assunto é projetos sob demanda, fica ainda mais complicado encontrar, em curto período, um talento apto para integrar ao time. Com isso, a Alstra, plataforma especializada em conectar os melhores talentos a grandes empresas, trouxe ao Brasil uma solução importante que é a de intermediar talentos capacitados, prometendo revolucionar o mercado de trabalho para as duas pontas.

Por meio da ferramenta, as empresas têm a capacidade de encontrar com qualidade, assertividade e de forma ágil as pessoas mais adequadas para os seus trabalhos. Já para os profissionais, um dos maiores benefícios está na possibilidade de conversar com companhias renomadas que talvez não tivessem entrada de forma convencional.

“A plataforma funciona com o objetivo de criar as melhores conexões na Gig Economy”, afirma Cai Igel, fundador e CEO da Alstra. “Nossa tecnologia proprietária juntamente com nossos advisors permitem qualificar precisamente a necessidade das empresas, bem como mapear o profissional ou time necessários para construir a melhor solução de negócio”, afirma Cai.

Ainda segundo a Alstra, o modelo de contratação sob demanda inevitavelmente traz mais velocidade e ganhos de custo às operações das empresas. Mas ainda tem suas ineficiências, uma vez que os profissionais de alta performance podem não ter acesso às grandes companhias e vice-versa. “Existem muitos profissionais que estão espalhados em diversos locais do país ou até mesmo fora dele e que podem ser a opção perfeita para os projetos disponíveis. Não faz diferença de onde são, o que importa é terem a oportunidade de conversarem com companhias que talvez não teriam acesso. E é isso que conseguimos viabilizar dentro da plataforma da Alstra: melhores oportunidades tanto para empresas quanto para os profissionais”, finaliza Igel.

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Plataforma facilita contratação de talentos sob demanda Fonte: Executivos Financeiros

Fri, 12 Jul 2019 14:23:00 GMT

A novidade da Alstra faz um mapeamento dos profissionais disponíveis no mercado

A Alstra trouxe para o Brasil uma solução que para intermediar a contratação sob demanda de talentos capacitados.

A solução beneficia tanto as empresas, que podem encontrar com qualidade, assertividade e de forma ágil as pessoas mais adequadas para os seus trabalhos, como os profissionais, que têm a oportunidade de contatar companhias renomadas que talvez não tivessem entrada de forma convencional.

“A plataforma funciona com o objetivo de criar as melhores conexões na Gig Economy”, explica Cai Igel, fundador e CEO da Alstra.

Segundo ele, a solução permite qualificar precisamente a necessidade das empresas, bem como mapear o profissional ou time necessários para construir a melhor solução de negócio.

Criada em 2018, a Alstra está de olho no crescente mercado de contratação sob demanda, modelo que traz mais velocidade e ganhos de custo às operações das empresas.

De acordo com o executivo, há muitos profissionais que estão espalhados em diversos locais do país ou até mesmo fora dele e que podem ser a opção perfeita para os projetos disponíveis.

Não faz diferença de onde são, o que importa é terem a oportunidade de conversarem com companhias que talvez não teriam acesso. “É isso que conseguimos viabilizar dentro da plataforma da Alstra: melhores oportunidades tanto para empresas quanto para os profissionais”, ressalta.

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Estudo aponta 4 tendências sobre futuro das mulheres no mercado de trabalho

Wed, 10 Jul 2019 19:27:00 GMT

De acordo com o estudo O futuro das mulheres no trabalho: Transições na era da automação , do McKinsey Global Institute, até 2030, entre 40 milhões e 160 milhões de mulheres devem precisar mudar de ocupações em todo o mundo.

O mercado vai exigir que elas sejam habilidosas, flexíveis e conhecedoras de tecnologia. O relatório aponta ainda os desafios que elas terão de enfrentar para se adaptar à nova realidade do mercado de trabalho nos próximos anos.

A pesquisa foi realizada em dez países, sendo seis deles com economias maduras (Canadá, França, Alemanha, Japão, Reino Unido e Estados Unidos) e quatro com economias emergentes (China, Índia, México e África do Sul). Somados, esses países detêm metade da população mundial e cerca de 60% do PIB global.

Confira as quatro principais tendências descobertas no estudo:

1. O potencial de perda e ganho de empregos entre homens e mulheres é parecido, a diferença está nas áreas ocupadas pelos dois gêneros

Segundo a pesquisa, até 2030, 20% das mulheres que trabalham nos dez países pesquisados (107 milhões de pessoas) podem ter seus empregos alterados pela automação. Índice muito semelhante ao dos homens, de 21% (163 milhões de trabalhadores).

A automação atinge mais as tarefas repetitivas, tanto as que exigem habilidades físicas (com predominância masculina), como operador de máquina ou artesão, quanto cognitivas (maior presença feminina), como os trabalhadores da área administrativa e serviço. Segundo o estudo, 40% das vagas perdidas pelos homens até 2030 e 52% das pelas mulheres estão nessas categorias.

Em contrapartida, as mudanças no mercado de trabalho também vão causar aberturas de vagas com o crescimento da produtividade em decorrência do progresso tecnológico. Por conta das áreas em que trabalham, proporcionalmente, as mulheres podem estar em melhor posição para conquistar essas vagas. Segundo a pesquisa, de hoje até 2030, as mulheres podem conquistar 20% mais empregos, o que equivale a 171 milhões de vagas. Os homens teriam 19% mais vagas, ou 250 milhões de empregos ganhos.

2. As vagas ocupadas pelas mulheres tendem mais à automação parcial do que à total substituição

Segundo o estudo, muitos dos atuais empregos ocupados pelas mulheres devem sofrer modificações com as novas tecnologias, ocasionando uma automação parcial do trabalho, ou seja, a automação não eliminará o posto de trabalho.

As máquinas serão responsáveis pelas tarefas repetitivas de rotina, permitindo que a profissional use seu tempo para gerenciar pessoas, aplicar conhecimentos e interagir com as partes interessadas.

Essas alterações permitiriam, por exemplo, uma ocupação mais flexível, ideal para as mulheres que ainda são as principais responsáveis pelo trabalho doméstico.

3. De 7% a 24% das mulheres empregadas atualmente passarão por mudanças nas ocupações

Em todo o mundo, de 40 a 160 milhões de mulheres (o que equivale a 7% a 24% da força de trabalho atual) podem precisar fazer mudanças de ocupações para atender à demanda do mercado. O índice é parecido com o dos homens (entre 8 e 28%).

Para garantir as novas vagas, elas precisarão de maior nível educacional. Em cinco das seis economias maduras pesquisadas, onde elas se graduam com taxas iguais ou maiores que os homens, a demanda é para profissionais com nível universitário ou avançado. O desafio é maior para as mulheres das economias emergentes, onde a taxa de educação feminina ainda é menor que a masculina. Em três dos quatro países do estudo, a demanda exigirá a educação secundária.

4. Habilidade, flexibilidade e conhecimento técnico serão essenciais

Independentemente do gênero, o trabalhador do futuro precisará ter as habilidades procuradas, a flexibilidade para se adaptar ao novo mercado e o conhecimento da tecnologia para trabalhar com sistemas automatizados.

Para atender a demanda e desenvolver as habilidades necessárias, as mulheres precisam transpor as barreiras estruturais e sociais que atrasam o alcance à igualdade de gênero no mercado corporativo. É preciso investimento público e privado em treinamento para garantir chances iguais.

Conquistar a mobilidade e a flexibilidade também é desafiador para as mulheres, já que elas dedicam muito mais tempo que os homens às tarefas não remuneradas e, muitas vezes, têm sua integridade física mais ameaçada ao se locomover. O engajamento em tecnologia é outra preocupação que as mulheres devem ter para garantir a permanência no mercado de trabalho do futuro. O interesse pelo tema ainda é majoritariamente masculino. De acordo com o estudo, os homens têm 33% mais acesso à internet que as mulheres e elas representam apenas 35% dos estudantes da área de tecnologia, engenharia e matemática.

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Como a tecnologia pode impulsionar o trabalho das pessoas? Fonte: E-Commerce News

Wed, 10 Jul 2019 19:15:00 GMT

O assunto ‘transformação digital’ virou frequente. Os ‘futuristas de plantão’ apostam firmemente nessa tendência. Mas essa questão está ligada a uma outra que quase ninguém analisa: falta de atitude dos profissionais no ambiente de trabalho.

Uma empresa para de inovar quando seu time se acomoda, perde a curiosidade, para de ter vontade fazer o melhor. Acontece também quando presidentes e diretores desmotivados começam a “passar o pé na bola”. É o que conhecemos como acomodação e fazer mais do mesmo.

Uma coisa é certa: quem faz a diferença numa empresa são as pessoas, os profissionais, os times. Não são as ferramentas de tecnologia ou dados analíticos. O uso de tecnologia, obviamente, é fundamental, mas só funcionará se o objetivo for ajudar as pessoas que estão na empresa, que pensam, questionam, não se acomodam. Nenhuma inteligência artificial substituirá um humano competente que ama o que faz.

Mas, aqui fica um alerta: as máquinas vão acabar com o trabalho daquele que é ‘mais ou menos’, que só cumpre o horário e que não tem vontade. A transformação digital de uma empresa está muito mais ligada às pessoas que não se deixam acomodar e que ‘vestem a camisa da empresa’. Isso é clichê, mas é a realidade. Para um time empenhado é preciso que todos saibam e compartilhem dos propósitos e das missões da empresa. É preciso que todos estejam em sintonia e não queiram ser mais ou menos, trabalhando em uma empresa mais ou menos. Ter uma cultura apaixonante não é tarefa fácil.

Atualmente, o Brasil tem 14 milhões de desempregados, mas as vagas nas áreas de tecnologia não são preenchidas. A tecnologia parece mais ser uma inimiga do que aliada das pessoas, mas percebemos que essa não é a realidade. Se as pessoas entendessem a verdadeira importância dessas inovações, elas se especializariam e se formariam na área. É necessário valorizar a área para que as pessoas tenham coragem de se arriscarem e irem atrás de se aprimorar e desenvolver mais tecnologia.

Temos grandes exemplos de pessoas que resolveram se arriscar na área de tecnologia: o Google foi criado por Larry Page e Sergey Brin. E não foi o algoritmo de buscas que inventou os dois gênios. Steve Jobs que criou o computador pessoal e o celular inovador de hoje. E não o iPhone que inventou um dos maiores visionários do mundo.

Se não mudarmos o pensamento, todas as profissões vão passar pelo que estamos vendo agora no futebol. Com o árbitro assistente de vídeo (VAR) para o auxiliar nas decisões do jogo, o juiz deixa de apitar porque tem medo de errar. “Deixa que o VAR faça seu trabalho”. Da mesmo forma acontece com o bandeirinha, que não levanta a bandeira porque o VAR tem uma visão melhor da jogada com todas as suas câmeras e replays. Estamos acreditando que a inovação no jogo virá da tecnologia e não do talento humano. Sendo que essa tecnologia deveria servir para melhorar os desempenhos do juiz e do árbitro. E não substituir.

Para que isso não aconteça, é preciso conhecer seu time, sua gente, suas curiosidades, crenças e desejos. Incentivar que se reinventem, criem novos significados para funções e processos. E, acima de tudo, motivar os sonhos e ambições desses profissionais. Sem isso não adianta investir alguns milhões em tecnologia. As empresas mais inovadoras do mundo são aquelas que têm profissionais apaixonados pela cultura da companhia. Pessoas que brilham em uma cultura efervescente são as únicas armas para a vitória de qualquer empresa, em qualquer setor, em qualquer tempo.

Cai Igel é CEO da Alstra, empresa que utiliza tecnologia e inteligência artificial para selecionar e recrutar candidatos às empresas

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Como as empresas acolhem o trabalhador LGBT+?

Fri, 28 Jun 2019 18:40:00 GMT

Embora a vantagem da diversidade no quadro de funcionários já seja bastante conhecida no mundo corporativo, ainda há um grande caminho a ser percorrido para que haja uma boa representatividade. Entre os grupos que precisam que seus direitos tenham mais atenção, está o de trabalhadores LGBT+.

Dados indicam que as empresas precisam melhorar muito no acolhimento aos diferentes grupos. Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria Opinion Box a pedido do LinkedIn, 82% dos trabalhadores LGBT+ afirmaram que ainda falta muito para que as empresas os acolham melhor. Enquanto 38% dos respondentes heterossexuais disseram se sentir acolhidos nas empresas atuais ou anteriores, o índice baixa para 32% entre os trabalhadores LGBT+. Quando o questionamento é sobre se as pessoas que trabalham ao redor deveriam receber mais atenção da empresa, 50% dos respondentes LGBT+ respondem que sim, ante 27% dos heterossexuais.

A pesquisa faz parte da campanha #ProudAtWork, criada pelo LinkedIn, para conscientizar sobre o papel das empresas na história de inclusão LGBT+ e a importância da discussão para a criação de ambientes mais diversificados e inclusivos. Foram ouvidas 1.088 pessoas, de 18 a 56 anos ou mais, de todo o Brasil.

Discriminação

Segundo pesquisa do grupo Santo Caos , o mercado de trabalho perde uma força de 18 milhões de trabalhadores LGBT que são marginalizados pelo preconceito. O estudo descobriu que 61% dos trabalhadores preferem esconder a orientação de gênero no ambiente corporativo. O medo encontra fundamento na mesma pesquisa: 33% das empresas respondentes não contratariam LGBT para cargos de chefia.

A pesquisa do LinkedIn mostra que 35% dos trabalhadores LGBT+ disseram já ter sofrido discriminação velada ou direta no ambiente corporativo. Os principais ataques são piadas e comentários homofóbicos. Os autores são, na maioria, os próprios colegas. 12% dos que sofreram alguma discriminação disseram que foram vítimas dos líderes da empresa, incluindo gestores

O estudo mostra que 50% dos trabalhadores LGBT+ assumiram sua orientação sexual no ambiente corporativo, enquanto 25% contou apenas a alguns colegas e 25% não falou para ninguém. O principal motivo para os trabalhadores LGBT+ não assumirem sua orientação sexual na empresa é por eles não verem necessidade (51%), seguido por não gostar de falar sobre a vida pessoal (37%), ninguém saber sobre a orientação sexual dentro e fora do trabalho (32%) e sofrer medo de represália por parte dos colegas (22%).

Outro estudo, realizado pela Love Mondays, mostrou que 66% dos profissionais LGBT+ afirmaram que assumir sua orientação sexual pode ferir a carreira deles. A pesquisa também descobriu que 62% deles não se candidatariam para um cargo em uma empresa que não apoia a causa.

Iniciativas

Para promover a igualdade e aumentar a conscientização da violência contra os LGBT+, a ONU (Organização das Nações Unidas) criou, em 2013, a campanha Livres & Iguais . No Brasil, o projeto chegou no ano seguinte. Entre as iniciativas, está o lançamento do manual “Construindo a igualdade de oportunidades no mundo do trabalho: combatendo a homo-lesbo-transfobia”, com histórias reais de pessoas que sofreram discriminação no ambiente profissional e diretrizes para empresas lutarem contra a homo-lesbo-transfobia.

Dando continuidade ao trabalho, em 2017, foram lançados os Padrões de Conduta para Empresas, com base em normas e boas práticas aplicadas pelo mundo com o objetivo de orientar as empresas a respeitarem os direitos da população LGBT+.

Os 5 compromissos básicos a serem seguidos são:

Em todas as ocasiões

No local de trabalho

No mercado

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O futuro do trabalho na visão da Alstra

Thu, 27 Jun 2019 16:41:00 GMT

Trabalhar sob demanda, como, onde e quando quiser: isso ainda pode parecer utopia para alguns profissionais, mas é assim que a Alstra enxerga o futuro do trabalho. O avanço da tecnologia não é só uma ameaça. O uso da inteligência artificial, por exemplo, permitirá que novos negócios sejam gerados. A tecnologia também tem permitido, cada vez mais, que máquinas façam o trabalho repetitivo, liberando os humanos para as tarefas que realmente necessitem de sua capacidade criativa e fazendo o tempo ser muito melhor aproveitado.

Com ajuda de Leonardo Amaral Lopes, sócio de Alstra, listamos algumas tendências que devem ser vistas no mundo corporativo nos próximos anos.

Equilíbrio

“O futuro terá pessoas com mais tempo e que poderão equilibrar melhor o trabalho e a vida pessoal. Os profissionais poderão ter vários trabalhos simultâneos, não necessariamente em um só lugar, e poderão praticar diferentes atividades, como dar aula, tocar numa banda etc…”, explica Lopes. De acordo com o executivo, com o desenvolvimento de trabalhos por meio de projetos, o profissional passa a ter o poder de escolha de onde, em qual empresa, como e quando trabalhar, de acordo com suas habilidades e interesses.

Planejamento

Outra tendência apontada é a de intercalar momentos de lazer e de trabalho, já que com ajuda da tecnologia é possível se planejar melhor. “As pessoas começam a ter muito mais períodos de férias, de dois a três meses. Elas intercalam tempos de lazer e de trabalho de forma planejada, à medida que esse profissional tem alguém, como a plataforma da Alstra, para desenvolver seus negócios. O profissional tem mais flexibilidade e visibilidade no mercado”, fala. Lopes conta que a plataforma da Alstra permite que os consultores ideais para determinadas demandas sejam encontrados, independentemente da localização geográfica, facilitando o planejamento dos projetos.

Melhores ganhos

A tecnologia também reflete nos ganhos dos consultores. “O potencial de ganho é maior porque você desentermedia a cadeia de valor. Em vez de ter várias empresas entre o cliente final e o consultor, você aproxima as duas pontas”, conta Lopes. De acordo com o executivo, o profissional independente, trabalhando apenas de 40% a 50% do tempo, ganha o equivalente ao que ele ganhava como CLT. “É bem impactante. A pessoa pode escolher entre ganhar mais ou trabalhar menos”, diz. Lopes lembra que essa vantagem pode ser um grande diferencial principalmente entre os representantes das gerações Millennials e Z, que estão mais preocupados com o propósito do que com o acúmulo de riquezas. E completa “E que tal se puderem conciliar os dois objetivos?”

Composição Vencedora

“As organizações do futuro vão trabalhar em modelos híbridos, com funcionários próprios e também mão de obra especializada, formando uma agile workforce. A tendência é quebrar os silos organizacionais e trabalhar por projetos. As empresas não vão mais precisar de profissionais com skills que ela vai usar apenas eventualmente. Elas vão reduzir custos, não vão ficar com essa mão de obra ociosa. E isso faz com que se tire o melhor de cada profissional. O colaborador não vai mais poder ser medíocre. Ele vai ter de entregar valor”, fala o sócio da Alstra.

Nova realidade

Com menor espaço para ociosidade, os profissionais vão ter de se preparar mais. “Todo mundo vai aprender mais, vai estudar mais. Haverá primeiro uma fase de adaptação, mas no fim haverá ganhos. Esse movimento vai tirar o melhor de cada um. ‘No pain no gain’. É clichê, mas é isso”, afirma Lopes.

Descentralização

Outra característica do futuro do trabalho é descentralizar o mercado. Há anos, o eixo Rio-São Paulo é responsável por grande parte dos negócios no país. Com a tecnologia, é possível aproximar profissionais e empresas de todas as partes, sem ter essa barreira geográfica. “Hoje há oportunidades pelo modelo de startups e de plataformas para que as pessoas fiquem onde estão as suas famílias e tenham mais qualidade de vida”, diz.

“A Alstra ajuda a materializar o futuro do trabalho, por meio da conexão de pessoas e de empresas, que muitas vezes não seriam encontradas”, conta o executivo. E você, está pronto para o futuro do trabalho?

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Empresas digitalmente maduras se destacam em 6 pontos; veja quais são

Wed, 26 Jun 2019 19:32:00 GMT

Empresas mais amadurecidas digitalmente estão inovando mais e de maneira diferente, de acordo com o relatório de negócios digitais da MIT Sloan Management Review e da Deloitte . Entre os impulsionadores dessa inovação estão, externamente à empresa, o pertencimento a um ecossistema digital e, internamente, uma equipe multidisciplinar.

Resultados

O estudo mostrou as diferenças entre os três tipos de empresas. Confira as principais descobertas:

Metodologia

A pesquisa, intitulada Acelerando a Inovação Digital por Dentro e por Fora, ouviu mais de 4.800 gerentes, executivos e analistas, além de realizar 14 entrevistas com executivos e formadores de opinião. Foram entrevistados profissionais de 125 países em 28 indústrias, colaboradores de empresas em diferentes estágios da transformação digital: iniciantes, em desenvolvimento e maduras.

Para determinar a qual estágio a empresa pertencia, foi solicitado que o entrevistado desse uma nota de um a dez para sua empresa em comparação a “uma organização ideal transformada pelas tecnologias e capacidades digitais que melhoraram processos, engajaram talentos pela organização e criaram um novo modelo de negócios baseado em geração de valores”.

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Ansiedade: Veja como transformá-la em sua aliada

Wed, 26 Jun 2019 18:57:00 GMT

Quem nunca sentiu um friozinho na barriga quando estava próximo a um evento importante ou a um prazo de entrega? A ansiedade é um reflexo normal do ser humano e, embora muita gente a associe a algo negativo, essa emoção pode ajudar o profissional a ter uma performance melhor.

Obviamente, esse texto não se refere aos distúrbios patológicos da ansiedade. Esses precisam de diagnóstico médico e tratamento, que muitas vezes incluem psicoterapia e medicamentos. O tema aqui é aquela emoção que traz uma sensação de alerta em momentos cruciais da vida e que pode ser racionalmente controlada com algum treino.

Pesquisa

Em 1908, os psicólogos Robert Yerkes e John Dodson descobriram que uma pressão moderada faz com que o ser humano tenha uma performance melhor. Segundo a Lei Yerkes-Dodson, até certo ponto, o estresse causa a melhora na performance, mas em determinado momento a excitação passa a interferir negativamente nos resultados e quanto maior a excitação, menor a performance.

Novo ponto de vista

No livro “ Hack Your Anxiety ” (“Corte sua Ansiedade”, em tradução livre), a psicóloga Alicia H. Clark derruba alguns mitos sobre a ansiedade e dá dicas para aproveitar o lado bom dessa emoção, usando-a como uma ferramenta. Por meio de técnicas da neurociência, a autora mostra que a ansiedade pode ser “uma fonte de energia poderosa, trazendo crescimento, sucesso e paz”.

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7 dicas para alcançar a segurança financeira

Wed, 12 Jun 2019 17:52:00 GMT

Entre as vantagens de ser um autônomo está a flexibilidade: trabalhar em diferentes projetos, por períodos de tempo determinados, escolhendo as demandas que mais se encaixam com seu perfil. Mas, para que a carreira seja realmente um sucesso, o profissional precisa saber que com a liberdade vem a responsabilidade do gerenciamento de tempo e dinheiro.

Aqui vão algumas dicas para não se perder na organização das finanças.

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Metodologia Ágil: ferramenta de incentivo à inovação

Wed, 12 Jun 2019 16:54:00 GMT

Além de transformar o dia a dia no mundo corporativo, a evolução digital também acelerou todo o processo de produção e, para acompanhar esse novo ritmo, a gestão de produtos e suas iniciativas precisou contar com novas metodologias.

Ao ver as startups crescendo com base em métodos ágeis, as grandes empresa também passaram a aplicar em sua rotina essas novas ferramentas.

Manifesto

Em fevereiro de 2001, um grupo de 17 profissionais se reuniu nas montanhas nevadas de Utah, nos Estados Unidos, para esquiar e discutir os métodos de desenvolvimento de software. Durante o encontro, foi criado o Manifesto Ágil . No documento, os profissionais afirmavam que estavam “descobrindo maneiras melhores de desenvolver softwares” e que valorizavam:

O texto ainda reunia uma lista com 12 princípios que destacavam a necessidade de agilidade no processo e a preocupação em satisfazer o Cliente.

Ferramentas

Para que as empresas conseguissem se adaptar à velocidade das mudanças no mundo digital, foram reunidas alguns frameworks e ferramentas baseadas na metodologia ágil. Scrum, Kanban e Lean estão entre as mais conhecidas.

Scrum

Pelo método, descrito no livro “Scrum – A Arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo”, de Jeff Sutherland, o projeto é dividido em intervalos regulares de tempo chamados Sprints. A primeira etapa consiste em fazer uma reunião, conhecida como Sprint Planning, na qual, com apoio do time, o Product Owner (em tradução livre, dono de produto), cria uma lista de prioridades, chamada product backlog, com tarefas que são distribuídas à equipe. Todos os dias são feitas reuniões para checar como está o desenvolvimento. Ao fim de cada período, é feita mais uma reunião para validar o que foi feito e, se necessário, corrigir as falhas. Ao fim de cada Sprint é realizada uma entrega incremental para o produto, e as Sprints se repetem de forma continuada, englobando tanto a evolução do produto via incrementos de funcionalidade quanto por iniciativas de maior magnitude. .

Lean

O método Lean (do inglês enxuto, magro, simples) foi criado por Eric Ries, autor de “Lean StartUp” e consiste em fazer o produto ir o mais rápido possível para a mão do Cliente.

O método tem como objetivo eliminar a incerteza, trabalhar de forma mais inteligente em vez de mais e desenvolver o MVP (sigla em inglês para minimum viable product, que significa produto mínimo viável). A metodologia se baseia em cinco princípios: empreendedores estão em todo lugar, empreendedorismo é gerenciamento, aprendizado validado, contabilidade inovadora e o ciclo construir-medir-aprender.

Kanban

O Kanban foi criado na japonesa Toyota, nos anos 1960, para organizar as etapas de produção. O método consiste em dividir as tarefas, com a ajuda de post-it coloridos, originalmente em três colunas: a fazer, em progresso e feito. A medida que os processos vão evoluindo, as tarefas vão migrando de uma coluna a outra. O ponto central é que as colunas reflitam os processos necessários para finalização de uma entrega.

Entre as vantagens das metodologias ágeis está o baixo custo de implementação, já que dependem essencialmente das pessoas. O grande desafio, no entanto, é promover a alteração cultural na empresa para que essas ferramentas possam ser usadas de forma efetiva e adequada e em todas as esteiras de criação de valor para o cliente, assim, promover a agilidade no dia a dia da companhia.

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7 dicas de como se integrar mais rápido no trabalho

Thu, 30 May 2019 20:46:00 GMT

Uma das características do trabalho de freelancer costuma ser estar envolvido em vários projetos diferentes em um curto espaço de tempo. Se existe a vantagem de estar sempre rodeado por novidades, também tem a necessidade de adaptação rápida e isso pode ser um desafio e tanto. Um bom fit cultural com a empresa é muito importante para que o colaborador possa prestar um trabalho de qualidade.

Mas quais são as características e atitudes necessárias para que isso aconteça? Larissa Purim, Partner e Líder de Talentos da Alstra, dá algumas dicas para os consultores se integrarem melhor e mais rapidamente aos times dos projetos temporários.

Faça a lição de casa

Quando estiver se preparando para o projeto, pesquise sobre a empresa e veja o que os colaboradores estão falando em redes sociais ou nos sites a respeito da companhia. No Love Mondays , por exemplo, é possível ver se existe alguma reclamação recorrente sobre a empresa, com base em depoimentos de funcionários e ex-funcionários. Sabendo com
antecedência quais os desafios vai encontrar, o profissional pode se preparar melhor.

Misture-se

Respeitar as regras gerais, como horários da empresa e o código de vestimenta, ajuda o consultor a ser percebido como parte do time e assim ganhar mais “aliados” quando chegar para integrar o projeto.

Tenha jogo de cintura

A palavra-chave é flexibilidade. Por mais que se estude as características culturais da empresa cada núcleo ou área tem suas pequenas regras não-escritas. É importante se manter aberto e humano para fazer entregas de alto nível sem criar desavenças com os times internos. Algumas empresas têm maior nível de burocracia, enquanto outras são altamente colaborativas e é necessário levar isso em conta no projeto. Projetos que demandam a integração de muitas áreas diferentes da empresa costumam ser mais desafiadores. É importante entender como é a relação entre áreas e “navegar” entre elas buscando aliados.

Observe

Primeiramente, é necessário prestar atenção à existência de um histórico que precisa ser respeitado. Na primeira semana de trabalho, o consultor deve mais ouvir do que falar. “Entrevistar” os colegas com perguntas abertas para entender as expectativas podem ser uma tática eficiente no processo de adaptação.

Não se envolva em desavenças

É comum que as empresas tenham seus conflitos internos, mas o consultor nunca deve tomar partido. É importante se manter o mais imparcial que puder em situações de conflito. O foco do consultor deve ser entregar o projeto da melhor forma possível, dentro das condições apresentadas na empresa.

Ache um mentor

Uma prática que costuma ajudar muito na adaptação dos freelancers é a empresa usar o modelo do “buddy”, ou seja, destacar alguém da equipe para ser o “guia” do consultor nos primeiros dias. O “buddy” fica responsável por iniciar o freelancer na empresa: pedir acessos aos sistemas internos, explicar as políticas da sala de reunião ou mesmo mostrar
onde fica o café. Esse tipo de atitude encurta o tempo de adaptação na empresa e faz com que o consultor esteja apto a “botar a mão na massa” mais rapidamente.

Conte com a Alstra

Com auxílio da ferramenta de inteligência artificial, a Alstra analisa diversos fatores para conseguir a melhor combinação entre candidato e empresa e faz a curadoria. Alguns fatores como empresas e projetos passados têm um grande peso no “match” de cultura. É mais provável que alguém que tenha trabalhado em um segmento específico se adapte a outra empresas do mesmo segmento ou de áreas análogas. Além disso, a entrevista tem um peso importante para que sejam entendidos as expectativas da empresa e o estilo de trabalho do candidato.

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Você tem um mindset de crescimento?

Thu, 30 May 2019 20:24:00 GMT

A atualização é uma característica essencial para o profissional que quer se manter em alta no mercado. Se há algum tempo, esse era um diferencial dos bons colaboradores, com os avanços tecnológicos cada vez mais rápidos, hoje esse traço é praticamente obrigatório para quem quer ser competitivo. A aprendizagem ao longo da vida virou necessidade para os trabalhadores do futuro.

Tipos de mentalidade

No livro “ Mindset – A nova psicologia do sucesso ”, editado no Brasil pela Objetiva, a autora Carol Dweck fala sobre os dois tipos de mentalidade existentes: a fixa e a de crescimento. Na primeira, as pessoas acreditam que nascem com um talento e que seu sucesso se deve a essa características imutável. Já as pessoas de mindset de crescimento encaram as
dificuldades como desafios e acreditam que podem aprender e se aprimorar.

A boa notícia é que todo mundo pode aprender a cultivar a mentalidade de crescimento e é a partir dela que o conceito de aprendizagem ao longo da vida passa a fazer sentido. Entender que sempre há espaço para evolução é essencial para o profissional moderno.

Características

A consultoria McKinsey fez uma lista com sete elementos essenciais para a mentalidade de aprendizagem ao longo da vida . Para ganhar destaque no mercado de trabalho, o colaborador tem de estar atento a esses pontos:

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Por que o VAR nunca acabará com o emprego de um ótimo juiz, mas já acabou com a carreira de todos os juízes medíocres?

Thu, 23 May 2019 18:17:00 GMT

Mas, aqui fica um alerta: as máquinas vão acabar com o trabalho daquele que é ‘mais ou menos’, que só cumpre o horário e que não tem vontade. A transformação digital de uma empresa está muito mais ligada às pessoas que não se deixam acomodar e que ‘vestem a camisa da empresa’. Isso é clichê, mas é a realidade.

Para um time empenhado é preciso que todos saibam e compartilhem dos propósitos e das missões da empresa. É preciso que todos estejam em sintonia e não queiram ser mais ou menos, trabalhando em uma empresa mais ou menos. Ter uma cultura apaixonante não é tarefa fácil.

*Cai Igel é CEO da Alstra, empresa que utiliza tecnologia e inteligência artificial para selecionar e recrutar candidatos às empresas

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Futuro do trabalho: valor e significado além do custo

Tue, 14 May 2019 16:10:00 GMT

Com a adoção cada vez mais rápida de novas tecnologias, o mundo corporativo se pergunta como será o futuro do trabalho. Embora as mudanças sejam estimuladas por esses avanços, são as relações humanas que têm passado pelas maiores alterações e como chegar no futuro entre as empresas que se destacam é o que muitos estão se perguntando.

No artigo “ Reframing the Future of Work ”, publicado pela MITSloan, os autores questionam se as empresas estão tomando iniciativas que realmente tragam resultados alinhados ao futuro do trabalho. Muitas companhias quando investem em automação, machine learning e inteligência artificial só se preocupam com a redução de custos, mas a questão é muito mais complexa.

Segundo o texto, se as empresas mantiverem essa perspectiva de que as ferramentas tecnológicas são para cortar custos e fazer o trabalho mais rapidamente, com menos presença humana, elas apenas levarão o trabalho que realizam no presente para o futuro, sem se atualizar.

Novas dimensões

No artigo, os executivos apontam duas mudanças essenciais que as empresas devem fazer
para se inserir na nova realidade:

Visão de longo prazo

Uma das recomendações dos profissionais para os líderes que se sentem pressionados pela necessidade de mostrar resultados a curto prazo é diminuir o zoom e tomar distância para enxergar a realidade a longo prazo. A dica é perceber como essas mudanças vão afetar o mercado no prazo de 10 a 20 anos e, assim, conseguir ter uma visão de como a empresa pode ter sucesso no futuro. A partir daí, fica mais fácil traçar metas e abrir o horizonte das oportunidades, sem focar apenas no corte de custos, considerando as duas dimensões do quadro.

Mais do que novas tecnologias, o trabalho do futuro será baseado em novos olhares. No artigo The Future of Human Work Is Imagination, Creativity, and Strategy , para Harvard Business Review, o professor Joseph Pistrui, da IE Business School em Madri, por exemplo, levanta quatro pontos importantes a serem considerados para “pensar sobre as pessoas que serão deixadas para trás quando os caminhões trouxerem toda a tecnologia”:

O futuro do trabalho chegou e para estar inserido nele é preciso entender que as mudanças não são apenas tecnológicas, mas principalmente humanas. É a maneira como os profissionais estão lidando com os novos tempos que os fará se destacar no futuro do trabalho.

#futurodotrabalho #tecnologia #automação #forçadetrabalho

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Digitalização trará humanos melhores?

Thu, 09 May 2019 22:00:00 GMT

Sob influência tanto da ficção científica nos cinemas como das previsões pessimistas de que empregos serão exterminados, é fácil acreditar na “natureza” má das máquinas. No entanto, profissionais que convivem diariamente com a evolução do mercado de trabalho têm uma visão muito mais otimista da automação.

É o caso de Manuel Marinho, sócio da PwC, uma das empresas clientes da Alstra. “Acho que a gente vai melhorar como ser humano quando essa digitalização toda substituir essa quantidade gigantesca de negócio repetitivo e manual que a gente faz e que não agrega valor nenhum”, diz o executivo.

Humanização do trabalho

Para Marinho, quando as máquinas fizerem todo o trabalho que dispensa o humano, os profissionais poderão ocupar seu tempo com o que realmente importa. “Eu já faço robôs há um bocado de tempo com minhas equipes e não tenho caso de empresas que implementaram os robôs e tiveram demissões em massa. Ao contrário, o que eu vi acontecer é uma humanização gigantesca do regime de trabalho. São eliminadas as horas extras, os profissionais passam a cumprir 100% do seu job description, conseguem dedicar menos tempo a coisas massivas, como movimentar dados, e colocar mais tempo e energia na parte analítica. Eles subiram a régua”, conta.

Interesse em aprender

De acordo com o executivo, quando essas tecnologias de automação são implementadas passa até a existir uma vontade maior dos profissionais em se especializar e se capacitar. “Há mais interesse de seguir avançando. Tenho caso em que profissionais dos meus clientes estão perguntando sobre cursos de data science”, afirma. “A digitalização do trabalho, a meu ver, vai subir a qualidade do que a gente está entregando. De um lado, vai nos permitir trabalhar menos horas _daqui 10 ou 15 anos vamos trabalhar 7 horas por semanas, remotamente. Por outro lado, o ser humano vai se atrair mais por profissões e atividades ligadas ao próprio ser humano. Vai ter mais gente falando sobre filosofia, antropologia, sociologia…”, prevê.

Profissões de destaque

Seguindo a linha de raciocínio de Marinho, os profissionais que terão mais relevância serão os que lidam diretamente com o lado humano. “As máquinas vão fazer o que, de uma forma refletida e cuidadosa, se a gente pudesse escolher, como ser humano, a gente não faria. Então deixe que elas façam, que a tecnologia evolua neste ponto, assim a gente se dedica mais ao ser humano. Vamos ter mais médico, mais filósofos, mais políticos de melhor qualidade, mais gente fiscalizando atividades irregulares, mais pessoas ligadas nas informações de coisas estranhas”, destaca.

Parceria

A PwC começou a usar a ferramenta da Alstra para encontrar profissionais adequados para seus projetos pontuais neste ano. “Às vezes, você precisa usar algum recurso especialista em uma área de conhecimento ou de desenvolvimento e nem sempre tem esse recurso no quadro da empresa, no dia a dia. Até porque não é compensador você contratar alguém para um projeto se o próximo trabalho só vai acontecer dali um tempo que você não consegue prever”, explica.

Marinho destaca que com a ferramenta da Alstra é possível manter contato com os profissionais ideais para sua demanda. “A Alstra mantém uma biblioteca de talentos que permite que a gente flag os que se mostraram com mais qualidade, com mais aderência à nosso metodologia de trabalho… Não precisa contar com a sorte. Eu tenho como manter aquele profissional no meu radar para outros projetos futuros”, conta.

Futuro do trabalho

Para Marinho, esse modelo de contratação de profissional freelancer (a quem ele prefere chamar de talentos que administram sua própria alocação profissional) para projetos pontuais será cada vez mais comum. “Provavelmente esse modelo de contratação empregatícia como conhecemos nunca acabará, ao menos não num futuro das nossas gerações, mas vai aumentar muito a quantidade de pessoas que querem gerenciar o seu próprio talento e sua disponibilidade. É só ver o que acontece no Rapi, no iFood, no Uber…
Essas empresas convocam pessoas que se associam aos aplicativos para exercer uma atividade remunerada e que não estão muito preocupados com o tipo de vínculo que esse trabalhos têm. Cada vez mais gente está aderindo a formato de projetos”, afirma.

Vantagens do modelo

Esse modelo funciona muito bem em harmonia com a força de trabalho fixa de uma empresa. “Se eu tenho projetos muito continuados, com grandes volumes, é importante que eu tenha em meu quadro o profissional formando carreira, evoluindo… Essa inteligência que fica retida no capital humano é importante para a evolução metodológica de certas linhas de serviços. Mas eu não consigo atender todos os projetos com esse tipo de recurso. Eu preciso também de recursos para projetos especiais, para momentos de pico de trabalho muito intenso ou para alguma demanda com especialização mais pontual”, fala.

#futurodotrabalho #PwC #robôs #freelancer #projetos

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Quais as tendências de adoção e aplicação de Inteligência Artificial nas empresas?

Tue, 07 May 2019 21:49:00 GMT

Esqueça a imagem construída pelos filmes de ficção, com robôs dominando o mundo e ubjugando humanos. Não há espaço para disputas. O sucesso da inteligência artificial e o impacto dessa tecnologia nos negócios são baseados no trabalho colaborativo entre máquinas inteligentes e seres humanos. A tecnologia combinada com o cérebro é o que está transformando o ambiente corporativo.

54% dos líderes ouvidos pela pesquisa Reworking the Revolution dizem que a colaboração entre homem e máquina é importante para alcançar suas prioridades estratégicas. O estudo foi realizada pela Accenture com 1.200 líderes e 14 mil colaboradores, que trabalham diariamente com AI, em 11 países, incluindo o Brasil. Para 61% dos líderes empresariais, nos próximos três anos, a parcela de funções que exigem a colaboração com a inteligência artificial vai aumentar.

Dicas para integração entre homem e inteligência artificial

Segundo o relatório da pesquisa da Accenture, há três dicas para ajudar a força de trabalho a criar valor a partir da colaboração entre humano e máquina.

Receptividade e aprendizado

Um fato curioso verificado pela pesquisa é que os trabalhadores estão mais receptivos à inteligência artificial do que seus líderes imaginam. A pesquisa questionou, por exemplo, quão confiantes os trabalhadores estavam com suas habilidades para trabalhar com tecnologias inteligentes. No total, 34% disseram estar bastante confiante; 49% um pouco confiante; 13% não particularmente confiante e 4% nada confiante.

O dados ainda mostram que a força de trabalho já entendeu o valor dessa tecnologia para a carreira. 62% da força de trabalho acreditam que tecnologias inteligentes vão criar portunidades para seus trabalhos e 45% dos trabalhadores disse que AI o ajudará a fazer o trabalho mais eficientemente.

Além disso, para 67% dos trabalhadores, no período de três a cinco anos, será muito importante aprender novas habilidade para trabalhar com inteligência artificial. As respostas dos líderes, no entanto, não refletem essa vontade. Apenas 3% dos executivos pretendem aumentar o investimento em treinamento significativamente nos próximos três anos.

Em média, os líderes acham que só 26% da força de trabalho está pronta para adotar AI, e um em cada quatro líderes cita a resistência da força de trabalho como um obstáculo para a adoção da tecnologia.

Incremento de resultados financeiros

O estudo também mostrou o impacto econômico da inteligência artificial nas empresas. A Al resultará em ganhos líquidos de trabalho para sua organização nos próximos três anos, na opinião de 63% dos líderes empresariais ouvidos. A pesquisa também cita que as receitas das empresas poderiam aumentar 38% e as vagas 10% até 2022 se as companhias investissem em inteligência artificial e na colaboração entre humano e máquina o mesmo tanto que as top cinco dos Estados Unidos.

#inteligênciaartificial #AI #Accenture #treinamento #futurodotrabalho

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Como manter a produtividade no mundo conectado

Mon, 06 May 2019 21:38:00 GMT

Muitas vezes, estar conectado o tempo todo é parte do trabalho do colaborador. Seja para levantar informações necessárias para realizar alguma tarefa ou para receber notícias fundamentais para a atividade em tempo real, a internet faz parte do dia a dia de muitos profissionais. O problema é que ela não traz apenas o essencial ao cotidiano, mas também várias distrações, como as redes sociais, que podem atrapalhar o foco e a produtividade da equipe.

Uma das vantagens de se estar conectado o tempo todo é poder usar a grande quantidade de ferramentas online disponíveis para ajudar a aumentar a produtividade. Sites como Tomato Timer ou Pomodoro Tracker , por exemplo, ajudam a colocar em prática a técnica Pomodoro, uma das mais conhecidas para manter o foco no trabalho. O método consiste em trabalhar por 25 minutos sem permitir interrupções e então fazer um intervalo de 5 minutos. Nos minutos dedicados à produção, não é permitido responder e-mail, Whatsapp ou mesmo um chamado de alguém. A ideia é deixar para checar as redes sociais no intervalo, bem cronometrado. A inspiração do nome da técnica foi o timer de cozinha que Francesco Cirillo, criador do processo, usava, em formato de tomate.

Os rastreadores de tempo também podem ajudar bastante a perceber onde estão sendo desperdiçadas as tão importantes horas do dia. O Rescue Time faz um relatório de quanto tempo a pessoa ficou em cada site ou aplicativo, assim é possível controlar melhor onde está o problema.

A dispersão no ambiente corporativo, no entanto, não tem como único culpado o acesso ao entretenimento disponível na internet. O relatório anual Estado de Trabalho, da empresa de software Workfront, apontou que apenas 40% do dia de trabalho é usado em tarefas principais. 16% do tempo é gasto com e-mails, 12% com tarefas administrativas, 10% com reuniões úteis/produtivas, 8% com reuniões inúteis, 8% com interrupções para tarefas desnecessárias e 6% com o resto. De acordo com a pesquisa, realizada entre 14 e 28 de junho de 2018 com 2.010 entrevistados dos Estados Unidos, o que mais atrapalha o trabalho são reuniões desnecessárias (62%), e-mails excessivos (55%) e ligações telefônicas inesperadas (41%). 63% dos respondentes disseram ainda que se eu tivesse mais tempo para pensar, a produtividade deles aumentaria (fonte: The State of Work Report 2019 ).

Uma ação simples que pode ser bem eficiente para lidar com o excesso de e-mails é criar filtros para que as mensagens importantes sejam lidas assim que chegarem e as demais recebam atenção apenas em um ou dois momentos específicos do dia. Nada de deixar mensagens acumulando. A caixa deve ser zerada todos os dias.

A produtividade também pode ser afetada pelo mito da multitarefa. Ainda hoje muitas empresas têm a cultura de que colaborador precisa executar mais de uma ação ao mesmo tempo. A neurociência já descobriu que isso, na verdade, torna os trabalhadores menos eficientes. De acordo com o pesquisador Jean-Philippe Lachaux, do Laboratório de Pesquisas Cognitivas do Inserm (Instituto Nacional de Saúde e Pesquisa Médica) de Lyon, na França, só há duas maneiras de ser multitarefa: executando duas tarefas em que ao menos uma delas é automática (cantar e dirigir, por exemplo) ou alternando o foco entre as duas tarefas que requerem atenção (verificar e-mail na reunião). Neste caso, nenhuma das duas sairá bem feita.

Para garantir uma boa produtividade, o profissional precisa manter a organização. Uma lista de tarefas costuma ser um bom artifício para se lembrar das prioridades. Lembre-se: para chegar a algum lugar é essencial ter claros os objetivos a serem alcançados. Dividir uma grande meta em tarefas menores é uma ótima tática para alcançar o que se deseja sem se perder pelo caminho.

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Feriado do Dia do Trabalho é fuga para infelicidade no ambiente profissional

Mon, 29 Apr 2019 09:13:00 GMT

No próximo dia 1º de maio, comemora-se o Dia do Trabalho. A data, que é feriado nacional, é comumente esperada, principalmente, por ser um dia de folga. Mas, será que a comemoração do Dia do Trabalho não deveria ser feita no próprio ambiente profissional? Isso não acontece porque a maior parte das pessoas não está feliz no trabalho e prefere os feriados do que seus empregos. Esse cenário é preocupante porque é no trabalho que passamos a maior parte dos nossos dias e da nossa vida.

O Dia do Trabalho é, então, um feriado que, assim como outras datas, reforça preconceitos e diferenças. A busca é para que um dia todos sejam iguais, para não precisarmos de datas como essas, que não são uma homenagem, mas sim um alerta de que algo está errado. Infelizmente a maior parte das pessoas não está satisfeita e realizada no local em que trabalha, e só continua lá porque enxerga como uma necessidade e não como uma opção.

Com a realidade da transformação digital e das novas tecnologias cada vez mais presentes em nossas vidas, passamos a acreditar que um robô será capaz de realizar nosso trabalho. Agora é a hora de comemorar então, certo? Já que poderemos deixar para que as máquinas façam nossos trabalhos cansativos, repetitivos e que não nos trazem realização e felicidade e que nós humanos não fomos feitos para fazer. A inteligência artificial e os robôs serão responsáveis pelas ‘tarefas chatas’, para que a gente consiga fazer o que sabemos de melhor: conviver uns com os outros, criar histórias, amar, encantar, emocionar e outras tarefas humanamente comuns.

Esse é um futuro tão próximo que já podemos começar a planejar até quando um país for governado por um robô. E, ao contrário do que se pensa, não ficaremos escravos ou prejudicados com o uso da inteligência artificial. A tecnologia será capaz de oferecer mais qualidade de vida a nós e, consequentemente, mais felicidade, inclusive no ambiente de trabalho, já que será capaz de nos ajudar na busca de um emprego. O uso de algoritmos garantirão que, ao buscarmos uma colocação profissional, as plataformas indiquem os melhores projetos, que se adequem ao nosso propósito de vida e de felicidade no ambiente de trabalho.

Nossa perspectiva e desejo é que o feriado do trabalho seja constante, com realização e vontade de trabalhar com o que gostamos. E não mais de forma mecânica. E aí voltaremos a ser o que não devíamos ter deixado de ser nunca: humanos.

*Cai Igel é CEO da Alstra, empresa que utiliza tecnologia e inteligência artificial para selecionar e recrutar candidatos às empresas

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Você está preparado para a concorrência do futuro?

Mon, 29 Apr 2019 09:00:00 GMT

Há um consenso de que a transformação digital não afetou apenas a execução do trabalho, mas causou também uma mudança profunda na maneira de pensar o mundo e nas empresas não é diferente. Entre as áreas afetadas por essa nova realidade está a concorrência. Se antes a competição para ganhar espaço no mercado era um jogo de regras simples, com competidores similares e bem conhecidos de todos os participantes, atualmente a disputa ganhou complexidade.

Assimetria entre concorrentes

A concorrência é apresentada como um dos cinco domínios fundamentais da estratégia que estão sendo transformados pela era digital (ao lado de clientes, dados, inovação e valor), de acordo com o professor David Rogers, da Columbia Business School, autor do livro Transformação digital: Repensando o seu negócio para a era digital . Para Rogers, a transformação digital não diz respeito à tecnologia , mas a uma atualização na maneira de pensar e na liderança.

Se antes as empresas competiam com outras com características muito parecidas, em um jogo em que se uma ganhava a outra perdia, hoje as regras não são tão claras assim. De acordo com o professor, atualmente, em alguns casos, os concorrentes se tornam até parceiros e a disputa não é mais entre similares, mas entre aqueles que resolvem o mesmo problema do consumidor . (Fonte: David Rogers on The Digital Transformation Playbook )

Nova lógica da concorrência

De acordo com o BCG Henderson Institute, a nova lógica da concorrência tem cinco abordagens essenciais às quais os líderes devem ficar atentos para conseguir manter a empresa na briga por espaço no mercado.

Se no passado recente, o aprendizado era estático e duradouro, atualmente é preciso manter um processo de atualização permanente, já que a máxima “a única constante é a mudança” nunca foi tão atual. O aprendizado dinâmico também é a base da inteligência artificial. A partir de interações com os usuários, as máquinas vão aprendendo mais sobre eles e dando respostas mais assertivas.

Esqueça aquele modelo em que empresas concorrem em indústrias com fronteiras bem delimitadas. Companhias de destaque têm se baseado em ecossistemas, redes complexas e maleáveis, que diluem os limites antes tão claramente determinados, influenciando o desenvolvimento do mercado a seu favor sempre com parcerias.

Cada vez mais, empresas do mundo digital passam a se aventurar no mundo físico e companhias que surgiram antes da era digital investem em tecnologia para se inserir na nova realidade. No futuro próximo, para se destacar será preciso lidar bem com confiança do usuário, regulamentação e privacidade de dados, independentemente da origem da empresa.

A capacidade de enxergar possibilidades que ainda não são realidade é essencial para as empresas continuarem no mercado. No mundo automatizado, em que as máquinas fazem boa parte do trabalho, a imaginação é a diferenciação humana que vai importar cada vez mais.

As incertezas econômicas, sociais, políticas e ecológicas vão dificultar as previsões e, com isso, obrigar as empresas a também serem competitivas na resiliência, com capacidade de se recuperar e se adaptar aos novos tempos mesmo quando eles chegarem contradizendo todas as conjecturas.

Mais do que observar a concorrência, as empresas precisam estar prontas para disputar espaço considerando diversas variáveis.

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#transformaçãodigital
#tecnologia
#eradigital
#novalógicadaconcorrência

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Dia do (novo) Trabalho: Quarta Revolução Industrial transforma ambiente corporativo

Mon, 29 Apr 2019 08:58:00 GMT

A origem do Dia do Trabalho, comemorado em 1º de maio, remonta o fim do século XIX e, desde então, foram muitas alterações na realidade do mercado de trabalho. Lá no final dos anos 1800, quando a preocupação era garantir direitos básicos, os trabalhadores nem imaginariam o quanto as máquinas, que mudaram completamente as relações de trabalho já naquela época, poderiam evoluir e transformar o ambiente.

Fusão do físico, digital e biológico

O mundo vive atualmente a chamada Quarta Revolução Industrial. Desde a metade do século XVIII, o mercado de trabalho já passou por outras três revoluções, mas nenhuma foi tão rápida quanto a atual. A primeira foi marcada pela substituição da produção manual pela mecânica. A segunda veio com a chegada da eletricidade, no fim do século XIX. A terceira, já no século XX, foi a digital, com a tecnologia da informação.

De acordo com o fundador do Fórum Econômico Mundial, Klaus Schwab, autor do livro “A Quarta Revolução Industrial”, os mundos físico, digital e biológico estão sendo fundidos pelas novas tecnologias. A integração entre humanos e máquinas já é realidade com a inteligência artificial, a Internet das Coisas e a computação em nuvem. As indústrias caminham para uma automação cada vez maior com os sistemas ciberfísicos, que usam como base a cooperação entre espaços virtuais e físicos.

Humano x máquina

Na prática, os trabalhos mais técnicos, que requerem pouca criatividade e estratégia, serão facilmente automatizados e totalmente feitos pelas máquinas. Para se destacar neste novo cenário e garantir espaço no mundo dos robôs, os profissionais precisam aprender a interagir da maneira mais inteligente possível com as máquinas, além de desenvolver melhor aquelas habilidades que só os humanos têm, como a capacidade analítica de lidar com os problemas ou o desenvolvimento de relacionamentos interpessoais.

Hoje algumas atividades que demandariam bastante tempo dos humanos já são desenvolvidas com mais rapidez e eficiência pelas máquinas. É o caso do que é feito pela plataforma da Alstra, por exemplo, que encontra a combinação perfeita entre o profissional e a empresa de acordo com a demanda. Por meio da Inteligência Artificial, são cruzadas as características do colaborador e a necessidade do projeto, garantindo eficácia na contratação e evitando o retrabalho.

Outras mudanças no dia a dia dos trabalhadores em consequência das transformações tecnológicas já começam a ser refletidas até na legislação. Aqui no Brasil, a CLT, lançada durante a comemoração do Dia do Trabalho de 1943, foi atualizada com a flexibilização das leis trabalhistas , que prevê, por exemplo, a possibilidade de trabalho intermitente e home office . Por aqui, a data também marcou o início da vigência do salário-mínimo, em 1940, e a criação da Justiça do Trabalho, em 1941. Qual grande acontecimento você gostaria que fosse um marco para essa data em 2019?”

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#automação
#QuartaRevoluçãoIndustrial

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Como manter a produtividade no mundo conectado

Wed, 10 Apr 2019 13:39:00 GMT

A dispersão no ambiente corporativo, no entanto, não tem como único culpado o acesso ao entretenimento disponível na internet. O relatório anual Estado de Trabalho, da empresa de software Workfront, apontou que:

De acordo com a pesquisa, realizada entre 14 e 28 de junho de 2018 com 2.010 entrevistados dos Estados Unidos, o que mais atrapalha o trabalho são reuniões desnecessárias (62%), e-mails excessivos (55%) e ligações telefônicas inesperadas (41%). 63% dos respondentes disseram ainda que se eu tivesse mais tempo para pensar, a produtividade deles aumentaria (fonte: The State of Work Report 2019 ).

Uma ação simples que pode ser bem eficiente para lidar com o excesso de e-mails é criar filtros para que as mensagens importantes sejam lidas assim que chegarem e as demais recebam atenção apenas em um ou dois momentos específicos do dia. Nada de deixar mensagens acumulando. A caixa deve ser zerada todos os dias.

A produtividade também pode ser afetada pelo mito da multitarefa. Ainda hoje muitas empresas têm a cultura de que colaborador precisa executar mais de uma ação ao mesmo tempo. A neurociência já descobriu que isso, na verdade, torna os trabalhadores menos eficientes. De acordo com o pesquisador Jean-Philippe Lachaux, do Laboratório de Pesquisas Cognitivas do Inserm (Instituto Nacional de Saúde e Pesquisa Médica) de Lyon, na França, só há duas maneiras de ser multitarefa: executando duas tarefas em que ao menos uma delas é automática (cantar e dirigir, por exemplo) ou alternando o foco entre as duas tarefas que requerem atenção (verificar e-mail na reunião). Neste caso, nenhuma das duas sairá bem feita.

Para garantir uma boa produtividade, o profissional precisa manter a organização. Uma lista de tarefas costuma ser um bom artifício para se lembrar das prioridades. Lembre-se: para chegar a algum lugar é essencial ter claros os objetivos a serem alcançados. Dividir uma grande meta em tarefas menores é uma ótima tática para alcançar o que se deseja sem se perder pelo caminho.

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Como alinhar consultores e freelancers à cultura da empresa?

Wed, 10 Apr 2019 10:31:00 GMT

Já se sabe que a cultura organizacional de uma empresa é de extrema importância para os negócios. Os valores, conceitos e comportamentos estimulados mostram a direção que o empreendimento pode tomar e ter colaboradores alinhados com a essência da companhia é uma das chaves para que ela tenha sucesso. Afinal parece impossível um barco chegar a seu destino quando cada um dos ocupantes quer ir para um lado e usa o remo aleatoriamente. Mas como os colaboradores sob demanda se encaixam nessa equação?

A princípio, pode parecer que os freelancers não tenham nenhuma ligação com essas normas implícitas da corporação, já que estão lá para fazer algum projeto ou trabalho específico e, em pouco tempo, estarão fora do ambiente. No entanto, é muito importante que esse profissional e a empresa estejam alinhados de alguma maneira. Para que a relação seja bem sucedida é preciso ter em comum alguns valores essenciais.

Inteligência emocional

A maioria das contratações que falham (89%) são por razões de atitude e não de habilidades, segundo dados do livro “O Fator Atitude”, de Mark Murphy, CEO of Leadership IQ. Isso mostra a importância de escolher colaboradores que, além de conhecimento técnico, tenham também inteligência emocional.

De acordo com um estudo da Harvard Business School sobre profissionais tóxicos, embora talentosos e produtivos, esse tipo de colaborador é muito prejudicial e acaba tendo muita influência no ambiente de trabalho. Os trabalhadores tóxicos, que geralmente acabam demitidos por violar as políticas da empresa, em caso de assédio ou fraude, por exemplo, costumam ser carismáticos, curiosos e com boa auto-estima, mas, a longo prazo, só trazem prejuízo para todos ao redor. Fonte: It’s Better to Avoid a Toxic Employee than Hire a Superstar

Senso empreendedor e comunicação

Para ter colaboradores que somam qualidade ao time é preciso eleger candidatos com características específicas. Ter espírito empreendedor para fazer o trabalho com paixão é uma das qualidades importantes para o freelancer. Já que esse profissional não está 100% inserido na cultura organizacional, o comprometimento para que o trabalho seja bem feito e dê frutos é essencial para ter bons resultados.

Outra qualidade desejável é a boa comunicação. Quando se está em contato direto com os colegas é mais simples desfazer qualquer mal entendido ou esclarecer pontos que não tenham ficado tão claros, mas para quem está envolvido apenas em um projeto ou tem uma relação temporária é essencial ser claro e objetivo para não dar margem a dúvidas e possíveis erros em consequência do não entendimento. Clareza é um ponto chave nessa relação profissional.

Tecnologia na seleção de talentos

Mesmo que temporário o colaborador precisa entrar na empresa para somar, mas como fazer para encontrar esse trabalhador dos sonhos? A inteligência artificial pode ajudar muito nessa busca pelo colaborador ideal. O que vai garantir que esses profissionais tenham o chamado fit cultural na empresa são seus valores intrínsecos e isso pode ser encontrado com ferramentas como o algoritmo proprietário da Alstra, que além do conhecimento técnico também leva em conta a experiência e o perfil que mais se alinham à demanda do contratante.

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Atração de talentos: o que funciona nos dias atuais?

Tue, 02 Apr 2019 09:24:00 GMT

Ter uma equipe comprometida é um dos segredos para o crescimento de um negócio. De acordo com a 17ª edição da pesquisa Carreira dos Sonhos, realizada pelo Grupo Cia de Talentos, o sucesso das empresas depende do engajamento e liderança das pessoas. O dado está alinhado com o estudo realizada pela consultoria Gallup, em 2016, que mostrou que empresas com funcionários engajados são 21% mais rentáveis. Mas como conseguir atrair os melhores talentos para fazer parte do time e, assim, ter a tão sonhada equipe engajada?

A transparência é um ponto importante. Uma das tendências apontadas pela pesquisa da Cia de Talentos é que a cultura corporativa está se tornando a marca da companhia. Mais do que fazer o bem, as empresas precisam ser do bem.

Outro dado que chama a atenção é que a maioria dos profissionais vê necessidade de mudança entre os líderes. A afirmação “as empresas precisam trocar os modelos hierárquicos e pouco participativos por uma liderança distribuída, inclusa e colaborativa” recebeu a aprovação de 79% dos jovens, 83% da média gestão e 81% da alta liderança.

Os pesquisadores perguntaram o que os líderes precisariam desaprender para serem líderes hoje. Entre os jovens, 25% responderam que eles teriam de deixar para lá a crença de que é apenas o líder que faz a organização ter sucesso. Já para 26% da média gestão e 27% da alta liderança eles têm de abrir mão do pensamento de que suas ideias e opiniões são suficientes para entender o contexto que envolve uma situação.

Os três públicos, no entanto, concordam que tal mudança ainda vai levar um tempo. Segundo 37% dos jovens, vai demorar um pouco (mais de dois anos) para os líderes atuais adotarem esse modelo. Já para 35% dos profissionais de média gestão e 39% dos de alta liderança, as empresas estão longe disso (levará mais de cinco anos).

O estudo ainda apontou que para a maioria dos profissionais há uma empresa dos sonhos no radar. Segundo o estudo, somando o índice dos que têm uma empresa dos sonhos com o dos que já trabalham nela os resultados apontam 71% dos jovens, 72% dos profissionais de média gestão e 72% dos da alta liderança. Mais uma vez, quando é questionado o motivo da companhia se destacar, a visão dos jovens difere da dos profissionais mais experientes. Para 32% dos jovens, o que torna essa empresa única e especial é a capacidade de inovar e transformar o mercado. Já para 30% da média gestão e 30% da alta liderança, a cultura organizacional é essencial.

Quando a questão é sobre as mudanças que serão necessárias realizar, o quadro é de um relativo otimismo. É bom fazer parte disso, mas que este tema gera ansiedade para 41% dos jovens. Para 45% da alta liderança, eles sabem exatamente o que devem fazer. Já entre profissionais de média gestão, 34% falaram que a cultura da empresa não permite que eles promovam mudanças significativas.

O principal problema que os entrevistados gostariam de ajudar a empresa a resolver é promover mudanças no mundo do trabalho para que ele se torne mais confiável e colaborativo. Essa é a prioridade para 41% da alta liderança, 39% da média gestão e 27% dos jovens. Já ajudar a solucionar a questão da inclusão de raça, gênero, LGBT e pessoas com deficiência é importante para 27% dos jovens, 14% dos profissionais de média gestão e 10% dos de alta liderança.

O estudo, que ouviu mais de 130 mil profissionais em nove países da América Latina, sendo 87 mil deles no Brasil, dá algumas dicas de quais mudanças as empresas precisam promover em sua gestão para trazer os talentos para dentro dela. A amostra local da pesquisa conta com 80% de jovens, 15% de profissionais em cargo de média gestão e 5% de executivos de alta liderança.

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‘Tinders do Emprego’ conectam empresas e profissionais

Wed, 27 Mar 2019 13:50:00 GMT

Filas de emprego, classificados de jornais e o envio de currículos podem estar com os dias contados. Isso devido ao desenvolvimento de aplicativos que conectam empresas e profissionais de acordo com as características especificadas, uma espécie de “Tinder do Emprego”.

O consultou e engenheiro de telecomunicações Ricardo Bassoi, 44 anos, confessa ter ficado incrédulo ao conhecer o aplicativo. Mesmo assim, topou a ideia de se cadastrar em uma das plataformas disponíveis no mercado de trabalho. Ele foi selecionado por uma empresa e aprovou a ideia.

“Eles fazem um casamento quase perfeito da empresa com o profissional cadastrado no banco de dados. Esse ‘match’ garante um sucesso muito bom, tanto para o profissional que vê empresas interessadas pelo perfil dele, quanto para a empresas que buscam um trabalhador muito específico”, avalia Bassoi.

No Empreguei, o candidato se cadastra no aplicativo e faz quatro testes online para que seja identificado os perfis comportamental e profissional dos profissionais. As empresas, que precisam fechar um contrato com a plataforma, seguem o mesmo procedimento e indicam as especificações dos trabalhadores que procuram.

“Quando o sistema faz o ‘match’ eletrônico, empresa e profissional são conectados e podem conversar dentro da própria plataforma. […] Se entrar alguma vaga compatível com o perfil do candidato, ele recebe imediatamente uma notificação no celular”, explica Furtado.

Mais focada na contratação de profissionais com competências específicas para projetos, a Alstra foi desenvolvida a partir da percepção de que o mercado de trabalho apresentava um “modelo relativamente ineficiente”, conforme explica Cai Igel, fundados da plataforma 100% online. “A gente viu uma oportunidade de ajudar empresas e consultores.”

Apesar da maior parte das vagas criadas pela Alstra serem por um período “entre três e seis meses”, Igel avalia que o aplicativo é utilizado muitas vezes como uma porta de entrada aos profissionais no mercado de trabalho.

Projeto do governo

A ideia de conectar empresas e trabalhadores também aparece como uma das metas iniciais do governo federal para reduzir a quantidade de profissionais desocupados, que somavam 12,7 milhões no trimestre encerrado em janeiro, segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística).

A proposta do Planalto, nomeada de “Sine Aberto”, visa abrir cadastros de desempregados para empresas privadas do setor de recrutamento. O projeto leva em conta que menos de 3% dos trabalhadores admitidos nos 11 primeiros meses de 2017 fez uso do Sine (Sistema Nacional de Emprego).

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CLT ou freelancer? Como decidir o melhor contrato de trabalho

Tue, 26 Mar 2019 13:49:00 GMT

Muitos profissionais se veem diante de um dilema em algum momento da carreira: devo ser um trabalhador nos modelos tradicionais, com horários fixo e fornecendo minha força de trabalho para uma única empresa, ou é mais vantajoso ser um colaborador autônomo, com mais flexibilidade de horários e vendendo meu serviço a vários empregadores?

Essa é uma boa pergunta. O futuro do trabalho chegou. Até as regras da CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) foram flexibilizadas para atender um pouco melhor a demanda do mercado atual (abordamos o tema anteriormente em Flexibilização das leis trabalhistas acompanha mudanças no mercado ). A tecnologia atual permite que muitos profissionais não precisem estar fisicamente em um ambiente específico para praticar sua atividade (também já falamos sobre esse assunto em Home office traz economia, flexibilidade e qualidade de vida para as relações de trabalho ).

Mesmo as grandes empresas já entenderam que para reter os novos talentos vão precisar de flexibilidade. Cada vez mais, os colaboradores vão exigir estar onde, como e quando eles trabalham melhor. O trabalho remoto, por exemplo, foi tema de um dos painéis do SXSW, que aconteceu entre os dias 8 e 17 de março, em Austin, Texas, nos Estados Unidos. O debate Transforming the Workplace Through Remote Work contou com a moderação de Ian Reynolds, da Johns Hopkins University, e a presença de Greg Caplan, da Remote Year, de Amy Forbes Winebright, da Dell, e de Sara Sutton, da FlexJobs, que abordaram as vantagens dessa modalidade.

A executiva da Dell pontuou que, desde 2009, a empresa começou a investir esforços no programa de trabalho flexível. Desde então, houve uma economia de US$ 60 milhões. Segundo Amy, para que o plano desse certo foi preciso um grande planejamento, incluindo o comprometimento dos líderes em aderir o programa e soluções tecnológicas eficientes. Embora essas mudanças estejam chegando a algumas grandes companhias, essa flexibilização ainda não é regra geral no mundo corporativo. A maioria ainda mantém um modelo mais engessado com horários de trabalho determinados, o que muitas vezes pode causar menor motivação nos colaboradores. Já quando o profissional é freelancer, ele tem maior autonomia sobre quando e onde ele vai trabalhar.

Outra diferença é que, no modelo de trabalho com as regras tradicionais, a cobrança é externa, um profissional com cargo superior na hierarquia tem a função de checar o que está ou não sendo realizado. Essa característica, inclusive, pode ser irritante para o profissional comprometido. Quando autônomo, o colaborador é o próprio responsável por suas entregas, o que demanda alguém mais responsável e com o espírito empreendedor.

A possibilidade de trabalhar para diferentes projetos e/ou empresas ao mesmo tempo é outro ponto que diferencia o profissional tradicional do freelancer. O mesmo colaborador pode colocar seus serviços à disposição de diversos empregadores, dedicando apenas o tempo necessário a cada um deles. Por isso, o autônomo precisa ser bastante organizado.

Uma vantagem trazida pela tecnologia é promover o encontro entre a demanda do empregador e a oferta do trabalhador. Os algoritmos da Alstra, por exemplo, usam inteligência artificial para combinar o perfil, a experiência e o conhecimento técnico do profissional com o que o empregador procura. O processo seletivo se torna muito mais eficiente, permitindo que ambas as partes economizem tempo e dinheiro no processo de escolha.

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Quais as tendências corporativas para a próxima década?

Tue, 26 Mar 2019 13:39:00 GMT

A cada ano que passa, as mudanças parecem atingir um ritmo ainda mais acelerado e, se existe algo que os bons profissionais precisam, é estar de olho nas tendências para se preparar para o que está por vir. A realidade do mercado de trabalho no início deste século era muito diferente da que se apresenta hoje. Os computadores, por exemplo, estavam entrando no sistema operacional Windows e a internet era realidade no dia a dia de poucos profissionais. Se antes levava séculos para que uma invenção se tornasse obsoleta, atualmente esse intervalo é cada vez menor e, ao que tudo indica, a realidade corporativa da década de 2020 vai exigir grandes aprendizados dos trabalhadores.

O BCG Henderson Institute, fábrica de ideias do Boston Consulting Group, fez um levantamento das tendências da próxima década e elencou cinco orientações para os líderes das diferentes indústrias no mundo todo de 2020 em diante (fonte: Winning the ’20s: a leadership agenda for the next decade ).

A primeira delas é dominar a lógica da competição. Na era da informação, em que empresas terão todo tipo de dado sobre seus consumidores, com a ajuda de sensores, internet das coisas ou inteligência artificial, a concorrência se dará no nível do aprendizado: ganha quem aprender o mais rápido possível as necessidades dos consumidores e adiantar tendências do mercado.

Outra preocupação do líder deve ser projetar a organização do futuro. As empresas da próxima década precisarão da sinergia perfeita entre humano e máquina. A fórmula para o sucesso é conseguir tirar o que há de melhor dessas duas forças de trabalho. Enquanto os algoritmos usam com eficiência as informações coletadas, trabalhadores utilizam a criatividade e inteligência para fazer o melhor uso desses dados. Não se trata apenas de aplicar novas tecnologias a um processo antigo, é preciso reconstruir a maneira de trabalhar.

A terceira orientação é aplicar a ciência da mudança organizacional. Quanto antes forem feitas as alterações necessárias, mais eficientes elas serão. O BCG Henderson Institute fez uma análise de transformações envolvendo custos de reestruturação por grandes empresas norte-americanas entre 2010 e 2014 e concluiu que a mudança preventiva gera maior valor de longo prazo, de maneira mais rápida e confiável, do que a mudança reativa. O ideal é adotar a mudança como um padrão contínuo da empresa.

O quarto tópico que deve estar no radar dos líderes do futuro é conseguir inovação e resiliência através da diversidade. De acordo com um estudo realizado pelo instituto globalmente com mais de 1.700 empresas, mais que uma questão moral, a diversidade na empresa ajuda na capacidade de inovação, pois há maior leque de ideias e opções. E não se trata apenas de ter no quadro de colaboradores variedade de gênero, raça ou orientação sexual, mas também diferentes experiências profissionais e educacionais.

Por último, o líder da década de 20 deve otimizar para ambos valores: social e comercial. Em um mundo onde há alterações climáticas causadas pela ação do homem, em que a automação gera insegurança em relação ao futuro do trabalho e onde ainda há muita desigualdade, a função das empresas são questionadas o tempo todo. Cada vez mais, deve haver a preocupação com a sustentabilidade do negócio não apenas no aspectoeconômico, mas também no social e ambiental.

Na próxima década, parece que a máxima “a única constante é a mudança” terá um peso ainda maior. Estar preparado para as alterações da realidade no mundo corporativo é essencial para se manter no mercado. O profissional que não evoluir e não buscar fontes alternativas de informação e de negócios vai ficar para trás.

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Como as fintechs estão mudando o ambiente de trabalho do mercado financeiro

Fri, 01 Mar 2019 03:42:00 GMT

A tecnologia tem causado grandes mudanças no mercado financeiro. Consumidores estão cada vez mais acostumados com a facilidade dos serviços online. Segundo levantamento da Febraban (Federação Brasileira de Bancos), foram 65,4 bilhões de transações bancárias sem 2016, sendo mais da metade delas online (27% no mobile banking e 24% no internetbanking). Em 2014, esse índice era de 47%. O auto atendimento foi responsável por 16% das transações em 2016, cinco pontos percentuais a menos que em 2014 (fonte: Inovação e Competição: Novos Caminhos para Redução dos Spreads Bancários? ).

Mas as novidades não acontecem apenas para os consumidores. A chegada das fintechses tá revolucionando o mercado financeiro também internamente, causando alterações no ambiente de trabalho. Essas startups do setor financeiro estão crescendo expressivamente. No primeiro semestre de 2018, houve um crescimento de 23% no número das fintechs estartups de eficiência financeira no Brasil, passando de 369, no fim de 2017, para 453(fonte: Novo Radar FintechLab mapeia mais de 400 iniciativas ).

A Deloitte, em parceria com o Fórum Econômico Mundial, divulgou, em agosto de 2017, orelatório “Além da fintech: Oito forças que mudam o cenário competitivo”, com lições que asgrandes instituições financeiras podem aprender com as fintechs. A lista inclui comoditização de custos, redistribuição do lucro, propriedade da experiência, ascensão das plataformas, monetização de dados, empresas de tecnologias sistemicamente importantes, regionalização financeira, além da força de trabalho biônica, “ensinando” as empresas que é necessário equilibrar o trabalho de pessoas e máquinas, e fazê-las trabalhar em harmonia: inteligência artificial facilitando processos e humanos focados em inovação, engajamento e inteligência emocional (fonte: Além da fintech: Oito forças que mudam o cenáriocompetitivo ).

A chegada das fintechs também causou alterações na contratação e retenção dos talentos nos bancos. De acordo com a gestora de RH Tatiana Loesch, que tem 20 anos de experiência em grandes bancos, essas empresas já perceberam que precisam mudar sua forma de gestão do negócio e de pessoas e estão implantando modelos que favoreçam a inovação e que tenham a velocidade de transformação digital.

Uma das mudanças que já está em curso é a adoção do modelo de trabalho em comunidades, com a criação das squads (esquadras, em inglês), times multifuncionais quesão formados sob demanda e dão muito mais agilidade ao processo. “Antigamente era necessário terminar um projeto todo para testá-lo. Hoje se faz e se testa ao mesmo tempo, gerando mais agilidade e alinhamento estratégico. Esse novo modelo de trabalho coloca competências como influência, flexibilidade, abertura ao erro e risco como sendo fundamentais à sobrevivência do profissional” diz Tatiana.

Segundo a gestora de RH, o incentivo financeiro não é o maior interesse do colaborador. “Oque consegue reter esse profissional é ele perceber essas mudanças nas práticas de gestão e RH, assim como na nova organização de trabalho que provê essa autonomia efavorece a contribuição efetiva de cada colaborador em uma entrega. Para reter esses profissionais precisamos que eles sintam que estão em um ambiente digital, de inovação, abertura e autonomia” conta.

Na forma da contratação também houve influência das fintechs. Para encontrar os novos talentos, muitos grandes bancos estão usando inteligência artificial a fim de achar candidatos com perfis que se adequem às necessidades a partir de “personas”; construídas com base nas variáveis de sucesso. “Outro ponto de inspiração nas fintechs é que muitos alteraram radicalmente a forma de exigir seu dress-code, deixando os colaboradores à vontade para se vestir do jeito que considerem mais conveniente à atividade que desempenham”, afirma Tatiana. Muitas empresas do setor financeiro também já permitem home-office e trabalham na humanização da infra-estrutura, com ambientes que favoreçam a abertura e a colaboração, e na ampliação das políticas de apoio à diversidade, por exemplo.

As fintechs, assim como as startups de todas as áreas, estão fazendo as grandes empresas se atualizarem. Para aproveitar essa nova realidade, os profissionais também precisam estar atentos à demanda do mercado para poder crescer junto com as empresas.

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Freelancer: o trabalhador do futuro

Fri, 01 Mar 2019 03:28:00 GMT

O futuro do trabalho tem presença garantida dos freelancers. É o que mostra a pesquisa BCG Future of Work 2018, realizada pelo BCG Henderson Institute, feita em larga escala com trabalhadores de 11 países. Quando questionados sobre como gostariam de trabalhar no futuro, 45% dos freelancers entrevistados globalmente disseram preferir encontrar mais clientes e trabalhar de maneira independente, enquanto 20% afirmaram preferir achar um emprego com salário e em tempo integral (fonte: The new freelancers: tapping talent in gig economy ).

Os sinais de que a gig economy veio para ficar não param por aí. Outro estudo realizado pelo mesmo instituto com 6.500 executivos mostrou que 40% deles acreditam que os freelancers vão crescer consideravelmente como força de trabalho da empresa nos próximos cinco anos e metade dos entrevistados disse concordar que adotar plataformas da gig economy na empresa é uma tendência significativa ou altamente significativa. A pesquisa sobre o futuro do trabalho mostrou que o número de trabalhadores que perdem o emprego em decorrência dessa tendência do trabalho sob demanda é praticamente o mesmo dos que ganham oportunidades geradas por ela.

Embora a gig economy já apareça como tendência, os números ainda não são tão expressivos quando se faz o recorte do uso das plataformas de compartilhamento de trabalho como principal fonte de renda dos trabalhadores, principalmente em mercados mais maduros. Apenas de 1% a 4% dos trabalhadores nos Estados Unidos, Alemanha, Suécia, Reino Unido e Espanha citam essa fonte como a principal de trabalho. Já nos mercados emergentes, como China, Índia, Indonésia e Brasil, a fatia do bolo é maior. 12% dos chineses, 8% dos indianos, 5% dos brasileiros e 3% dos indonésios responderam que seu principal ganho vem dessas plataformas.

Agora quando os olhos se voltam para o uso das plataformas da gig economy como fonte de ganho secundária, os números disparam. Na China, 33%; na Índia, 31%; na Indonésia, 23%, e no Brasil; 13% disseram usar as plataformas como renda complementar. Os índices também aumentam nos mercados mais maduros: nos Estados Unidos, 10%; no Reino Unido, 7%; seguidos pela Alemanha e Espanha, com 6%.

No entanto, engana-se quem acha que a principal atividade dos freelancers seja na área de transporte. De acordo com a pesquisa BCG Future of Work 2018, esses novos freelancers estão em todas as áreas. A Informação, que inclui mídia, telecom e processamento de dados, detém 33% dos freelancers entrevistados; seguida por Finanças e Seguros, com 26% dos respondentes, e, empatadas em terceiro lugar, com 19%, Indústria e Agricultura, mineração, pesca e silvicultura. Transporte e logística têm 17% dos ouvidos, empatado com Serviços.

Um fato curioso descoberto pelo estudo é que a maioria dos freelancers não aderiram à gig economy por falta de opção, mas para complementar os ganhos. Entre os pontos positivos apontados estão mais autonomia e flexibilidade no trabalho, além de melhor escolha dos projetos.

Está aí o pulo do gato do trabalho vinculado a uma plataforma: mais critério na seleção dos projetos e profissionais mais adequados para cada um. Uma escolha correta gera melhores resultados, menos risco e mais eficiência de tempo, tanto para a empresa quanto – e principalmente – para o profissional e consultor.

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Adaptação é questão de sobrevivência profissional

Fri, 01 Mar 2019 03:17:00 GMT

O mercado de trabalho atual não exige só qualificação e atualização em dia, mas obriga cada profissional a ponderar sobre o futuro do trabalho. Você já parou para pensar nisso? As relações entre empregadores e empregados estão mudando drasticamente, principalmente em função da transformação digital que extingue postos e cria novas profissões. A consequência é o surgimento de diferentes posições dos profissionais, mudando o conceito de trabalhador ideal. Desse cenário, surge outra questão: a carteira assinada está com os dias contados? Para Cai Igel, CEO da Alstra, empresa de consultoria, a resposta é “sim”. Com uma ressalva: “Para diversas atividades, esse modelo de contratação está ultrapassado. O impacto da tecnologia no mercado em conjunto com as mudanças culturais de propósito e equilíbrio pessoal está tendo grande influência nos modelos de contratação. As empresas precisam de acesso rápido e flexível a diversas competências profissionais que nem sempre têm dentro de casa. Dessa forma, o modelo de execução por projeto e não por atividade está cada vez mais difundido. Os profissionais, por sua vez, querem ter mais protagonismo sobre suas carreiras, sair de estruturas burocráticas e ter um bom equilíbrio profissional e pessoal”.

Cai Igel que, como empreendedor, atua na estruturação e mentoria de startups, formado em administração de instituições financeiras pelo DIHK (Alemanha) e ex-CEO da Unibanco Securities e ex-CCO do Grupo Unibanco, alerta que vamos ter um período de transição, o qual sofrerá ajustes e amadurecimentos. O empregador ganha acesso rápido e flexível a talentos aos quais antes não tinha acesso, bem como profissionais muito focados em entrega. Mas terá que alinhar seu modelo de gestão para não criar atritos entre funcionários e profissionais independentes. “O profissional independente tem entregas e prazos claramente definidos e isso gera uma discrepância de produtividade que tem que ser administrada.”

Por sua vez, destaque o CEO da Alstra, “os profissionais passam, obrigatoriamente, por um processo de evolução e de ‘empreendedorismo’, tendo que aceitar que o emprego fixo e a remuneração depositada todo mês dependerão muito mais de suas efetivas entregas aos clientes. O modelo é infinitamente mais efetivo, mas os benefícios superam em muito esses desafios, seja por uma remuneração muitas vezes maior ou pelo protagonismo e liberdade que esse modelo traz consigo”.

Assim, cada vez mais o mercado absorve novos modelos de trabalho. Um que se destaca neste cenário é o de projetos sob demanda. “O modelo é simples. Empresas cada vez mais precisam de profissionais específicos para resolver problemas e implementar oportunidades. Essas demandas têm início, meio e fim e requerem competências que muitas vezes as empresas não têm em seus quadros de funcionários. Empresas passam a trabalhar em ciclos de projetos e não de atividades rotineiras. Esse processo é extremamente dinâmico e requer alta flexibilidade na contratação de profissionais. A Alstra organiza e digitaliza este processo, garantindo acesso pelas empresas a um novo mercado de talentos de forma ágil e segura.”

Tem ainda o chamado test & hire. Conforme Cai Igel, neste modelo, “o profissional tem o interesse em ser contratado para um projeto, mas também para ser contratado como funcionário pela empresa. Porém, apenas se tiver certeza que o conjunto (cultura, time etc.) se alinham ao seu perfil. Neste caso, a empresa contrata o profissional sob demanda e o trabalho é iniciado imediatamente. Assim, ambos têm a oportunidade de se conhecer por alguns meses e, se concordarem que o “fit” é bom, a empresa o contrata permanentemente”.

Cai Igel explica que o modelo de contratação tradicional leva de dois a quatro meses para o profissional começar a trabalhar. “Esse profissional passa por um processo seletivo e começa a trabalhar sem nunca ter provado, na prática, se encaixa no time ou se entrega o que é esperado. Isso gera dois problemas: primeiro, o custo de oportunidade, porque a empresa deixa de gerar valor até que o profissional seja contratado. Segundo, mesmo passando por todos os testes de seleção, a probabilidade desse profissional não encaixar ainda é alta e, nesse caso, tem-se o desgaste natural e o processo de seleção tem que ser reiniciado.”

RISCO Profissionais que atuam como freelancer também só aumentam. “Ele geralmente tem um ganho financeiro líquido superior ao modelo assalariado e também liberdade na escolha do projeto e da empresa em que vai trabalhar. Ele tem a oportunidade de trazer mais equilíbrio à vida pessoal e profissional. Esses são os principais motivos do aumento em escala desse perfil de profissional. O maior risco que ele tem é não encontrar um projeto para trabalhar. Especialmente porque, enquanto trabalha em um projeto, não tem tempo para prospectar o próximo trabalho após finalizar o atual.” A Alstra, aliás, é um canal de prospecção para os profissionais: “Eles focam no que sabem fazer e nós encontramos novos projetos alinhados com os seus perfis”.

De acordo com Cai Igel, as principais características exigidas de profissionais freelancers são transparência em quais realmente são suas competências e no trabalho sendo executado. Foco em execução, conversas de corredor e cafezinhos não fazem parte desse modelo. Adaptabilidade a diferentes ambientes de trabalho e comunicação assertiva e articulada.

Na visão de Cai Igel, o emprego, como conhecemos, será restrito às áreas “core” das empresas (core business: atividade central). Mas mesmo estas terão que se adaptar a nova cultura e modelos de trabalho. Diante disso, é natural que muitas profissões, simplesmente, desapareçam impulsionadas pelo avanço da tecnologia, da inteligência artificial (AI): “Isso é verdade. Mas, AI e robôs ainda terão que ser modelados e construídos por humanos. Além disso, devemos lembrar que as relações pessoais que dominam os negócios e relacionamentos, e evoluem há milênios, ainda têm e terão seu valor na geração de valor”.

Diante de tantas mudanças e dúvidas, como saber qual caminho profissional seguir? Principalmente a nova geração, que está sendo formada num mundo de mudanças cada vez mais velozes. “As novas gerações devem, certamente, seguir o caminho da nova tecnologia ou das artes. A geração atual deve se atualizar diariamente com as novas tecnologias. Quem não se atualizar constantemente, perde.”

AUTOCONHECIMENTO Nesta Era Digital, na qual se cobra tanto a formação técnica, inovadora e avançada, como fica o lado humano do profissional? Qual o valor e a importância do autoconhecimento e mesmo da gestão de pessoas? Cai Igel avisa que não importa qual o seu perfil ou ambiente externo em que vive. O importante é fazer o que você gosta porque só assim será feliz e terá a chance de fazer algo maior. Nenhuma formação acadêmica, trabalho ou experiência tem valor prático na criação de valor e de sua sustentabilidade se não suportadas pelos resultados que tenham impacto positivo no mundo, na empresa, na família ou no seu círculo de amizades. “O autoconhecimento é a base para guiá-lo neste caminho. Essa é a peça básica para que a pessoa seja feliz e tenha a capacidade de fazer coisas acima da média. Você tem que entender as mudanças, conhecer e aceitar suas forças e deficiências, ser humilde para aprender, ter objetivos concretos a curto, médio e longo prazos, e assim terá o que precisa para o caminho da autoconfiança e do sucesso.”

Fonte: https://www.em.com.br/app/noticia/emprego/2019/03/07/interna_emprego,1036005/adaptacao-e-questao-de-sobrevivencia-profissional.shtml

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Como empresas atraem colaboradores na nova economia

Sat, 02 Feb 2019 02:06:00 GMT

Até 2020, 43% da força de trabalho dos Estados Unidos estará na gig economy, de acordo com uma pesquisa da empresa de soluções financeiras Intuit. Responsável por um estudo sobre o impacto de fatores econômicos e comportamentais em trabalhadores da gig economy, o professor Gad Allon, da Wharton School, vinculada à Universidade da Pensilvânia, afirma que essa categoria vai movimentar US$ 2,7 trilhões até 2025.

Uma das características de maior destaque dessa nova economia, representada pelas pioneiras Uber e Airbnb, é a flexibilidade. Empresa e colaborador trabalham de acordo com a demanda e têm uma relação baseada na escolha e com maior poder de negociação.

Como essas relações de trabalho ainda são novidade, há muito a descobrir sobre como garantir que essa seja uma realidade de ganho mútuo. A pesquisa, realizada por Allon, em parceria com Maxime Cohen, da Universidade de Nova York, e com Park Sinchaisri, também de Wharton, foi feita no final de 2018 e reuniu dados de 8 mil motoristas de aplicativos, com o objetivo verificar quais fatores levam os motoristas de aplicativo a trabalhar e quais incentivos as empresas podem usar para atraí-los conforme a demanda (Fonte: The Impact of Behavioral and Economic Drivers on Gig Economy Workers ).

Os pesquisadores observaram que um número significativo de pessoas ingressa na gig economy para complementar a renda e não por necessidade. A atividade começa como uma solução para pagar um gasto extra, mas acaba cativando o profissional principalmente pela flexibilidade e ele decide se manter.

Uma das descobertas feita no estudo é o incentivo financeiro ter um efeito positivo na decisão do motorista de ir trabalhar e também na quantidade de horas que ele fica à disposição do aplicativo. Segundo a pesquisa, há também o impacto da meta de ganho no comportamento do motorista ao longo do dia. Pela manhã, uma maior receita acumulada vai incentivar o motorista a trabalhar mais, enquanto, à tarde e à noite, o motorista tende a largar o trabalho quando se aproxima da meta. Algo que surpreendeu os pesquisadores foi descobrir que quanto mais perto de atingir o objetivo ele está, menos ele vai querer dirigir. Outro fato curioso é o fenômeno que os pesquisadores chamaram de inércia: quanto mais o motorista esteve ativo, mais ele vai querer continuar dirigindo.

Informações como essas são de grande valia para as empresas entenderem melhor como reter os melhores e mais adequados profissionais. De acordo com os pesquisadores, para o motorista que está mais perto de alcançar a meta, por exemplo, o incentivo financeiro para ele continuar dirigindo teria de ser bem maior, enquanto a empresa poderia atrair um outra motorista com menos investimento. Cabe às empresas usar da melhor maneira possível a grande quantidade de dados disponíveis para tornar essa uma relação de ganha-ganha.

A maioria dos entrevistados trabalha 75% do tempo para uma empresa e o resto do tempo em outro aplicativo de transporte de passageiros ou de entregas, já que há grande facilidade para mudar de uma para outra. Por isso um dos desafios para as empresas representantes dessa nova economia é a concorrência não ser apenas pelo cliente, mas também pelo motorista. Quanto mais motoristas disponíveis, melhor a entrega do serviço e, consequentemente, mais clientes conquistados.

Ainda há muito a aprender sobre o relacionamento empresa-colaborador na era da gig economy. Essa relação está sendo construída aos poucos e traz como vantagem para as duas partes a flexibilidade. Cabe aos envolvidos se comprometerem a criar um ambiente que seja bom para todos.

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Redução na jornada de trabalho aumenta produtividade?

Sat, 02 Feb 2019 02:00:00 GMT

Desde que a jornada de trabalho de oito horas diárias foi recomendada pela OIT (Organização Internacional do Trabalho), no início do século passado, essa rotina tem sido a realidade de muitos trabalhadores. No Brasil, a Constituição de 1988 determina o limite semanal de 44 horas e, com a reforma trabalhista aprovada em 2017, diariamente o trabalhador pode prestar até 12 horas de serviço.

Embora bem aceitas pelo mercado, essas regras não são necessariamente sinônimo de produtividade e já existem práticas diferentes no mundo corporativo. A pesquisa “The Case for a 4-Day Workweek?”, feita pelo The Workforce Institute na Kronos Incorporated, na Austrália, Canadá, França, Alemanha, Índia, México, Reino Unido e Estados Unidos, mostra que os próprios trabalhadores estão dispostos a aceitar mudanças. Fonte: The Corporate Culture Study

Um dos objetivos do estudo é saber como os trabalhadores usam seu tempo e se o padrão de 40 horas semanais é mesmo efetivo. Curiosamente a pesquisa mostrou que, embora os colaboradores digam que têm tempo suficiente para concluir suas tarefas, muitos fazem hora extra.

De acordo com o estudo, realizado em 2018, 75% dos trabalhadores em tempo integral falaram que têm tempo suficiente durante o dia para terminar suas principais tarefas, mas, mesmo assim, 37% ficam mais de 40 horas semanais à disposição da empresa. 45% dos trabalhadores em período integral disseram que levaria menos de cinco horas para fazer suas tarefas se eles trabalhassem sem interrupções.

A pesquisa apontou que 72% trabalhariam menos dias da semana se o pagamento se mantivesse. 35% dos funcionários aceitariam um salário 20% menor para trabalhar um dia a menos na semana. A variação entre países é grande: aceitariam a troca 50% dos mexicanos, 43% dos indianos e 42% dos franceses.

Se o salário se mantivesse, 34% dos trabalhadores ouvidos apontaram como a semana útil ideal a com quatro dias. 20% prefeririam trabalhar três dias na semana. 28% está feliz com a semana de cinco dias úteis.

Os indianos estão felizes com os cinco dias úteis na semana. De acordo com a pesquisa, 69% manteria essa rotina, mesmo se tivessem a opção de trabalhar menos dias. 43% dos mexicanos também ficariam com a semana de cinco dias. Canadenses (59%), australianos (47%) e norte-americanos (40%) são mais favoráveis à semana de quatro dias, enquanto os trabalhadores do Reino Unido (26%) prefeririam trabalhar apenas três dias.

Perda de tempo

Mas como os funcionários gastam a maior parte de seu tempo dentro das empresas?

56% dos colaboradores e 28% dos gerentes disseram que atender clientes, pacientes ou estudantes são sua principal tarefa. Em seguida, para os colaboradores aparece ajudar colegas de trabalho (42%), trabalho administrativo (35%), trabalho manual (33%) e responder e-mails (31%). Para quem tem cargo de gerência, a lista segue com reuniões (27%), trabalho administrativo (27%), ajudar colegas de trabalho (26%) e responder e-mail (26%).

A pesquisa também verificou onde está sendo desperdiçado o tempo dos funcionários. 86% afirmaram perder tempo diariamente em tarefas que não são ligadas à sua função principal. 41% gasta mais de uma hora nessas atividades. 40% usam uma hora a mais de seu dia para tarefas administrativas que não trazem valor para a empresa.

Estresse

O estudo também quis saber o que estressava os trabalhadores no dia a dia. O esgotamento no trabalho é sentido por 79% dos entrevistados, embora 71% dos trabalhadores tenham respondido que realizam o que querem todos os dias ou quase todos os dias. Os principais motivos para o esgotamento no trabalho apontados são a carga exagerada (26%), não ter tempo suficiente no dia para fazer o trabalho (25%); falta de colegas qualificados (24%); uma cultura negativa/equipe tóxica (24%); e compensação injusta (21%).

Um fato interessante verificado pelo estudo é que 53% dos entrevistados se sentem pressionados a fazer hora-extra para crescer na carreira, mas, para 60% dos trabalhadores, essa pressão vem deles mesmos. Além disso, 71% disseram que o trabalho interfere na vida pessoal.

A redução na jornada de trabalho tem sido recomendada por estudiosos do assunto. Uma pesquisa realizada na Universidade Nacional Australiana, em 2017, concluiu que trabalhar mais que 39 horas por semana pode colocar a saúde das pessoas em risco. Para as mulheres o limite deve ser 34 horas, já que, em todo o mundo, elas têm mais tarefas fora do ambiente corporativo.

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Inteligência artificial é bem-vinda por profissionais

Sat, 02 Feb 2019 01:55:00 GMT

Otimismo. É assim que a inteligência artificial está sendo recebida pelos profissionais de recursos humanos. Segundo o estudo AI at Work (Inteligência Artificial no trabalho), divulgado em junho de 2018 pela Oracle e pela Future Workplace, 93% dos entrevistados confiariam nos pedidos realizados por um robô no ambiente de trabalho. A maioria dos 1.320 líderes e funcionários de recursos humanos dos Estados Unidos ouvidos pela pesquisa disse acreditar que o impactoda inteligência artificial nas organizações será positivo e terá como maior benefício o aumento da produtividade.

A inteligência artificial ainda precisa evoluir muito no ambiente corporativo. Mesmo sendo usada na vida pessoal por 70% dos entrevistados, a tecnologia só faz parte da rotina profissional de 24% deles nas empresas e apenas 6% dos profissionais de RH implementaram ativamente a inteligência artificial na empresa.

Segundo o estudo, a expectativa dos funcionários para os próximos três anos é que a inteligência artificial aumente a eficiência operacional (59%), agilize a tomada de decisão (50%), reduza significativamente o custo (45%), além de melhorar as experiências para clientes (40%) e funcionários (37%). Já os líderes de RH responderam que os benefícios serão sentidos no aprendizado e desenvolvimento (27%), na gestão de desempenho (26%), na remuneração/folha de pagamento (18%) e no recrutamento e nos benefícios dos funcionários (13%).

O estudo mostrou ainda que há uma lacuna na capacitação do pessoal. 90% dos líderes de RH disseram estar preocupados por não serem capacitados para se adaptar à rápida adoção da inteligência artificial como parte de seu trabalho, nem lidar com a falta de mão de obra qualificada para uso dessa tecnologia. 72% afirmou ainda que a empresa não fornece treinamento na área.

Entre os funcionários, 71% reconheceram que, nos próximos três anos, será importante ter habilidades e conhecimento no tema e 51% deles estão preocupados em não conseguir se adaptar à rápida adoção da IA. (Fonte: 93% das pessoas confiariam em pedidos feitos por um robô no trabalho )

Mudanças à vista

Mesmo sem estar se sentindo preparado (e até por isso), o mercado de trabalho reconhece a importância da inteligência artificial no mundo corporativo. A tecnologia faz em segundos o trabalho de análise que o humano levaria muito tempo para concluir. A inteligência artificial permite que máquinas façam a parte mais burocrática do trabalho, liberando os profissionais para os momentos em que a capacidade humana é essencial.

Os seres humanos carregam uma bagagem de experiências que influencia todas as suas decisões. Com o uso da inteligência artificial no recrutamento, por exemplo, a opinião do entrevistador é substituída pelos dados, ação que pode neutralizar uma eventual escolha com alguma parcialidade. Outro ponto positivo do uso da inteligência artificial nos processos seletivos é a redução do turnover, já são cruzadas as necessidades da empresa com as características dos candidatos.

Uma das grandes vantagens dessa tecnologia é a assertividade. Combinar o candidato ideal para a vaga disponível economiza muito tempo e dinheiro. A inteligência artificial é a base da Alstra. Para encontrar o profissional certo para a vaga, é usado um algoritmo que combina o perfil, a experiência e o conhecimento técnico do profissional com a necessidade da empresa para determinado projeto.

Esse processo automatizado dá maior agilidade à escolha, mas não dispensa a inteligência humana. É feita uma avaliação do resultado para garantir a combinação perfeita. Os três melhores resultados são apresentados ao cliente.

Empresas e colaboradores precisam estar atentos às mudanças no mercado corporativo e estar sempre se atualizando para que as tecnologias possam ser aproveitadas pelo seu lado positivo.

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Perspectivas 2019: os destaques do mundo da tecnologia que estão por vir

Sat, 02 Feb 2019 01:49:00 GMT

As tecnologias têm transformado a maneira como os seres humanos se relacionam. A perspectiva é ter um mundo cada vez mais conectado e com soluções acessíveis para um grande número de pessoas. Hiperconectividade, cidades inteligentes, casas automatizadas e soluções diferenciadas de pagamento são algumas das realidades cada vez mais próximas dos cidadãos comuns. É no início do ano que muitas empresas apresentam suas apostas para o futuro próximo em eventos de alcance internacional.

Um dos primeiros espaços de discussão das tendências de 2019 é a CES, que acontece entre 8 e 11 de janeiro, em Las Vegas, nos Estados Unidos, e se autointitula o maior e mais influente evento de tecnologia do mundo. São mais de 4.500 expositores para um público que deve superar os 180 mil visitantes, além de 1.200 startups de 50 diferentes países. Com lançamento de cerca de 20 mil produtos, as conversas no evento giram em torno de temas como tecnologia 5G, inteligência artificial, realidade virtual e aumentada, robótica e cidades inteligentes.

Este ano, entre as novidades, está um espaço voltado especialmente para Soluções Empresariais. A realidade dos pontos de venda, por exemplo, é uma das que passou por grandes alterações nos últimos anos. Quem diria, há 50 anos, quando foi lançado o primeiro cartão de crédito no Brasil, que haveria tantas opções de pagamento dentro das lojas e até remotamente? Na área da CES dedicada ao mundo corporativo estarão expositores com inovações em análise, consultoria, integração, segurança cibernética, comércio eletrônico e pagamento móvel.

Outra área nova é a voltada para o mercado de Resiliência, categoria com novidades tecnológicas que ajudam as cidades a se prepararem e responderem aos desafios trazidos pelo crescimento das populações urbanas. O espaço terá expositores com inovações que mantêm o mundo mais saudável, seguro, energizado e alimentado.

Também em janeiro, entre 13 e 15, acontece, em Nova York, a NRF Retail’s Big Show, que traz as novidades do varejo. A expectativa é receber 37 mil visitantes de 99 países para conhecer as novidades de mais de 700 expositores. Entre os temas abordados nas mais de 300 apresentações estão, por exemplo, como a tecnologia e as mulheres mudaram nosso jeito de comprar. O evento também vai abordar a importância da inteligência artificial no varejo, já que, até 2021, 75% dos varejistas estarão usando essa tecnologia de alguma maneira, seja em marketing, gestão de demanda, inteligência do consumir ou cadeia de suprimentos.

Além dos dois congressos nos Estados Unidos, acontece na Europa outro evento de destaque. Rebatizado de MWC Barcelona (antes Mobile World Congress), já preocupado com uma certa obsolescência do termo mobile, o evento realizado entre 25 e 28 de fevereiro tem como tema conectividade inteligente. As principais discussões e novidades do evento devem girar em torno da hiperconectividade, derivada da internet 5G e da internet das coisas, e da inteligência, trazida pelo big data e pela inteligência artificial, e sobre como essas novidades tecnológicas vão moldar a comunicação mundial no futuro próximo. A expectativa de público é de 107 mil profissionais de 200 países, além da participação de 2.400 empresas.

O primeiro bimestre de 2019 começa cheio de novidades e os grandes eventos que apresentam as inovações devem confirmar que parte do futuro apresentado nos filmes de ficção científica já faz parte da nova realidade criada pelos avanços tecnológicos. No próximo mês traremos os principais destaques e temas apresentados nestes eventos para você.

Mas, como deu para perceber, o grande foco do ano parece ser a inteligência artificial e sua aplicação nos negócios. O grande desafio principal das empresas de ponta neste ano será a utilização do big data em conjunto com algoritmos complexos para simplificar problemas para seus clientes.

Qual o seu papel neste novo mundo? Ainda haverá espaço para consultores e executivos em grandes projetos? A resposta evidentemente é que sim. No entanto, é crítico que estes profissionais estejam a par das tendências e inovações tecnológicas que afetam e afetarão as relações de trabalho de agora para sempre.

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Perspectivas para 2019: o futuro chegou aos negócios

Sat, 02 Feb 2019 01:28:00 GMT

É tradição: dezembro é tempo de olhar o que foi feito no ano que está no fim, tirar lições do que passou e planejar o próximo período. Mas, para facilitar essa preparação, é essencial estar de olho no que está acontecendo ao redor. A tecnologia tem transformado os negócios com uma velocidade cada vez maior e por isso as relações corporativas também têm de se atualizar.

Confira algumas tendências do mundo corporativo para o próximo período:

Ambiente

A pesquisa The Future of Jobs , divulgada em setembro de 2018 pelo Fórum Econômico Mundial, mostra que as máquinas tendem a conquistar cada vez mais espaço no ambiente corporativo. Hoje a divisão do tempo de trabalho é de 29% para máquinas e 71% para humanos. De acordo com os dados divulgados, em 2022, as máquinas trabalharão 42% do tempo e, em 2025, já terão ultrapassado os humanos, com 52%. No entanto, diferentemente do que muitos temem, o estudo mostra que o saldo será positivo para os humanos. A expectativa é que sejam criados, até 2022, 133 milhões de novos empregos, contra os 75 milhões que deixaram de existir.

Por outro lado, para se manter no mercado, o profissional terá de se atualizar e se destacar justamente pelos diferenciais humanos. O LinkedIn e a WGSN realizaram a pesquisa O futuro do trabalho , que listou dez competências humanas necessárias para atender as demandas de mercado: criatividade, colaboração, transparência, comunidade, compartilhamento, mindfulness, capacidade de experimentação, empatia, inteligência emocional e espírito empreendedor.

O mesmo estudo cita o artigo The Jobs That Artificial Intelligence Will Create , da revista MIT Sloan, do Massachusetts Institute of Technology, que aborda o surgimento de novos trabalhos para humanos que precisarão treinar e manter os robôs funcionando adequadamente.

Novas necessidades

Outra alteração que já vem acontecendo no ambiente de trabalho e deve se amplificar com a chegada da Geração Z (nascidos entre 1994 e 2009) ao mercado é a flexibilização dos horários e locais de trabalho. Esse grupo de profissionais que começa a entrar nas empresas nasceu no mundo digital, sem separação entre o on e o off-line, e por isso veem com naturalidade trabalhar onde e quando for necessário.

A mudança começou com os Millennials (nascidos entre 1979 e 1993) mostrando que home office combina, sim, com produtividade. O novo comportamento ainda abriu espaço para o trabalho on demand, permitindo a empresas contratarem os funcionários ideias e necessários para projetos específicos. Outra tendência que veio para ficar. Até 2020, ainda segundo o estudo do LinkedIn e da WGSN, 40% dos trabalhadores americanos serão independentes.

Hábitos de consumo

Um novo modo de consumir também veio para ficar. Segundo o estudo O futuro do trabalho, a estimativa da economia compartilhada é apresentar crescimento global de US$ 335 bilhões até 2025. Com a ajuda tecnologia, as pessoas estão dividindo e emprestando, o que causa um impacto considerável, não apenas na economia, mas também no meio ambiente.

O compartilhamento também aparece em destaque para os empreendimentos de pequeno porte. O caderno de Tendências para Pequenos Negócios 2018/2019, divulgado pelo Sebrae-PR, em setembro de 2018, traz quatro macrotendências _sociedade e economia inteligentes, novos comportamentos de consumo, gestão para o futuro e experiências reais_desdobradas em 37 tendências de negócios para o futuro próximo. Entre os destaques trazidos pelo documento estão, por exemplo, a economia circular, o co-living, o empreendedorismo paralelo, a cocriação e a humanização tecnológica.

O futuro das relações no trabalho já chegou e, com a perspectiva de uma “invasão” de robôs no ambiente corporativo, o que vai garantir o sucesso de empresas e profissionais é o diferencial humano. Um novo profissional de mentalidade flexível e adaptado aos novos modelos de negócios que, a partir de já, ditam as tendências para o amanhã.

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Home office traz economia, flexibilidade e qualidade de vida para as relações de trabalho

Wed, 02 Jan 2019 01:13:00 GMT

O home office é uma realidade cada vez mais comum no mundo corporativo, tanto nas grandes empresas como entre os profissionais que trabalham sob demanda. Entre as vantagens desse modelo, que com a reforma trabalhista passou a ser regulamentado, estão economia, flexibilidade e qualidade de vida.

Uma pesquisa do Ibope Conecta, realizada pela internet a pedido da Microsoft entre maio e junho de 2018 com 1.500 profissionais, mostrou que 47% das pessoas já trabalham em casa ao menos parcialmente. 17% dos entrevistados fazem home office uma vez por semana; 9%, duas vezes na semana; 8% de três a quatro vezes na semana; e 12% diariamente. Mesmo quem ainda não se beneficia com o modelo, vê o home office como uma inovação. Para 62% dos entrevistados, a possibilidade de fazer home office e/ou trabalhar a partir de outros lugares que não o escritório caracterizam um ambiente de trabalho moderno (fonte: Para 85% dos profissionais, reuniões remotas já oferecem experiência tão positiva quanto presenciais, revela pesquisa ).

Uma das principais vantagens do home office é a economia. Principalmente nas grandes cidades, onde o custo dos imóveis representa uma fatia considerável das despesas, poder ter espaços menores com o rodízio de profissionais representa uma boa ajuda para a empresa. Para o profissional, a redução dos gastos com alimentação fora de casa e transporte também representa uma fatia considerável no orçamento quando ele passa a morar e trabalhar no mesmo ambiente.

Outro ponto positivo é a flexibilidade de horário. O profissional que faz home office precisa cumprir suas tarefas, obviamente, assim como o que vai para o escritório todos os dias, mas o diferencial é que a cobrança para quem trabalha longe dos olhos do superior costuma ser para que o projeto esteja pronto no prazo determinado. Isso permite abrir algumas janelas no meio do dia para resolver questões pessoais, por exemplo.

O ganho em qualidade de vida também é um grande destaque para quem adere ao home office. Cada vez mais, o trânsito tem tomado o tempo dos moradores das metrópoles. De acordo com a pesquisa Mobilidade Urbana na Cidade, da Rede Nossa São Paulo, o tempo médio de deslocamento diário dos moradores de São Paulo é de 2h43 (fonte: Paulistano passa 10 minutos a menos no trânsito, mas ainda gasta 2h43 ). Com a possibilidade de trabalhar em casa, esse tempo é reduzido consideravelmente, já que muitos dos deslocamentos são feitos para o trabalho.

COWORKING

Para complementar o home office, uma solução para os profissionais que fazem eventuais reuniões que precisam de um espaço mais formal ou mesmo querem um ambiente mais neutro é o coworking. Essa tendência atual do mercado corporativo possibilita aos profissionais dividirem espaços (e consequentemente custos) em escritórios compartilhados que podem ser alugados por períodos específicos.

DESAFIOS

Claro, trabalhar em casa também tem seus desafios. Para o profissional ser bem sucedido na tarefa é preciso organização e disciplina.
O primeiro passo é separar um espaço físico exclusivo para o home office. Assim, com um lugar determinado, é mais fácil não atrapalhar a rotina da família em casa e manter tudo sob controle. O espaço exclusivo para o trabalho também é um facilitador para a delimitação, principalmente quando se tem crianças ou animais de estimação. É preciso que os outros moradores aprendam que aquele local é restrito e a presença de qualquer outra pessoa alinão é livre.

Outro ponto a ser observado para quem trabalha de casa é a disciplina. Os ladrões do tempo estão muito mais perto quando se está fora da empresa. A TV, a geladeira, o sofá podem ser grandes distrações no dia a dia. Também é preciso deixar claro para os outros moradores que estar fisicamente em casa não é sinônimo de estar disponível. Não há problema em receber uma correspondência eventualmente, por exemplo, mas é necessário deixar claro que as tarefas domésticas não serão feitas durante o horário determinado para
o trabalho.

Como toda novidade, o home office requer adaptação do profissional e da empresa, mas é a relação de trabalho do futuro. A solução traz economia, praticidade e independência, mas para que esse relacionamento funcione é preciso confiança e responsabilidade de ambos os lados.

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Flexibilização das leis trabalhistas acompanha mudanças no mercado

Wed, 02 Jan 2019 01:03:00 GMT

Aquela imagem do trabalhador que bate cartão ao entrar no escritório às 9h, faz uma pausa para almoço das 12h às 13h e encerra o expediente às 18h, repetindo a rotina diariamente por 30 ou 35 anos até a aposentadoria chegar, já não é a realidade de muitos empregados e empregadores. As novas tecnologias e as demandas 24/7 dos clientes transformaram completamente as relações de trabalho e a legislação precisou correr atrás para acompanhar.

A reforma trabalhista, que recentemente completou um ano de vigência, trouxe algumas mudanças importantes para atualizar as regras na relação entre empregador e empregado nessa nova realidade corporativa. Entre as alterações que se destacam estão, por exemplo, a regulamentação do trabalho remoto, chamado na lei de teletrabalho, e a criação do contrato intermitente.

Quando CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) foi sancionada pelo então presidente Getúlio Vargas, em 1º de maio de 1943, o ambiente de trabalho era muito diferente. 75 anos após o decreto, é perfeitamente possível que profissionais de algumas áreas realizem suas tarefas remotamente, sem precisar estar fisicamente presente na empresa.

Na prática, o home office já existe em muitas empresas, mas ainda não tinha regras
regulamentadas. Com a mudança da lei, agora essa modalidade está definida e segue o que é previsto pelo contrato individual de trabalho, onde devem constar, por exemplo, “as atividades que serão realizadas pelo empregado”. Uma das novidades prevista na lei para quem tem esse tipo de contrato é a liberação do controle de ponto.

Outra atualização é a possibilidade do contrato de trabalho intermitente pelo qual o trabalhador presta serviço de forma não contínua, por algumas horas, dias ou meses, de acordo com a necessidade da empresa e o que for previamente acordado no contrato individual. A mudança permite colocar na economia formal aqueles profissionais que, mesmo não sendo autônomos, prestavam serviços esporádicos.

A lei prevê que o empregador deve avisar com até três dias de antecedência quando precisará do colaborador, que, por sua vez, tem um dia útil para responder. Se uma das partes desistir, tem de indenizar a outra. Uma das vantagens para o profissional é que, durante o período de inatividade, ele pode prestar serviço para outros projetos, tendo mais de um contrato desse em vigência ao mesmo tempo.

Esse tipo de contrato está alinhado com as relações de trabalho mais modernas, que apostam em times sob demanda para manter a saúde e agilidade da empresa. Principalmente em tempos de incerteza econômica, essa flexibilização permite ao empregador contratar a força de trabalho necessária para projetos específicos e evitar que haja pessoal ocioso.

Conduzir uma gestão eficiente de talentos e projetos é fundamental para a manter a competitividade da empresa em um mercado em constante mutação, tanto por parte dos consumidores, quanto por parte das tecnologias disponíveis. Não se aproveitar desta tendência de contratações mais ágeis é manter-se agarrado ao passado. Antecipar esta mudança em sua empresa pode ser um fator de diferencial competitivo neste novo tempo.

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Tecnologia: a aliada dos profissionais independentes

Wed, 02 Jan 2019 00:42:00 GMT

Muitas mudanças nas relações de trabalho podem ser colocadas na “conta” da tecnologia. Quem imaginaria, no início do século passado, por exemplo, que seria possível um profissional fazer todo seu trabalho a partir de um aparelho que cabe na palma da mão, sem ter de se deslocar até a empresa? Hoje, mais do que a presença do profissional, o que realmente importa é o resultado que ele entrega.

Nessa ideia reside a força da economia sob demanda: é mais importante ter os profissionais ideais para um projeto específico do que manter bons profissionais o tempo todo na empresa.

Essa mesma tecnologia, que está transformando o mundo corporativo, permite a esse profissional independente ampliar seu campo de atuação. A chamada gig economy se beneficia das facilidades trazidas pelos avanços tecnológicos. Para encontrar oportunidades, por exemplo, os profissionais podem usar redes sociais ou plataformas que promovem o encontro de quem busca profissionais e quem oferece serviços.

Dados

Uma pesquisa feita pelo McKinsey Global Institute , em 2016, na Europa e nos Estados Unidos mostrou que mais de 162 milhões de pessoas (o equivalente a de 20% a 30% da população economicamente ativa dessas regiões) realizam algum tipo de trabalho independente. O estudo apresentou as características do trabalho sob demanda: o alto nível de controle e autonomia, a remuneração por tarefa, projeto ou venda e a duração curta.
Para 56% dos entrevistados, no entanto, o trabalho sob demanda ainda é uma renda complementar.

Necessidades

Na economia sob demanda, a empresa busca o profissional que realmente necessita para desenvolver um trabalho específico naquele momento. A tecnologia está fortemente presente em plataformas como a oferecida pela ALSTRA que ajudam a fazer o cruzamento das necessidades das empresas com as ofertas de trabalho dos profissionais. Assim é garantia de que as duas partes sairão satisfeitas do negócio.

A tecnologia ainda traz novas oportunidades, já que, embora tenha sido a responsável pela diminuição de vagas e até profissões, ela também é a causadora de grandes demandas dentro das empresas, como em projetos na área de automação ou de informática, por exemplo.

Muitas vezes, a empresa precisa de um profissional muito bem qualificado para montar um projeto que a atualize na área tecnológica, mas não precisa que o profissional fique à disposição após a implementação do serviço. É aí que o colaborador da economia sob demanda mostra seu valor e se beneficia da tecnologia.

Divulgação

Mais uma das vantagens trazidas pela tecnologia é a facilidade de divulgação. Se antes um profissional liberal precisava contar com anúncios em jornal ou nas páginas amarelas, ou mesmo o bom e velho boca-a-boca, hoje ele consegue ter um canal próprio para mostrar seus diferenciais.

A criação de um portfólio online pode ser um ótimo cartão de visitas. Com pouco
investimento financeiro, o profissional consegue ter um site disponibilizando as informações que ele gostaria de apresentar ao mercado a respeito de sua carreira e pode ser facilmente encontrado pelos empregadores.

As redes sociais também são fortes aliados dos representantes da gig economy. O
profissional independente pode aproveitar as próprias páginas na web para “vender seu peixe” de maneira eficiente como vitrines de seu trabalho. São muitas opções (desde espaços voltados exclusivamente para a carreira, como o LinkedIn, até os que foram criados para o entretenimento, como o Instagram) que associadas ajudam a construir uma representação de quem é esse profissional.

O melhor de tudo é que as ferramentas não se anulam, mas, se bem trabalhadas em conjunto, auxiliam os profissionais independentes a falar com seu público e fortalecer a sua imagem no mercado.

A tecnologia também simplificou o networking. Encontrar pessoas com os mesmos
interesses e trocar experiências, construindo uma relação ganha-ganha, ficou muito mais fácil com a ajuda da internet. Hoje, com os buscadores, é possível localizar pessoas que possam agregar conhecimento e valor à rede de contatos e, como a mesma tecnologia dispensa a presença física dos profissionais para fazer a conexão, eles podem manter o networking virtualmente e economizar tempo de deslocamento.

Além do networking, da divulgação, do uso das diferentes plataformas, o profissional independente ainda pode se beneficiar da tecnologia para se qualificar com cursos EAD, palestras e workshops disponíveis na rede.

A transformação das relações de trabalho está sofrendo grandes mudanças e há enormes oportunidades para profissionais independentes aproveitarem desta nova tendência, que veio para ficar.

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O Futuro do Trabalho, Hoje!

Sun, 02 Dec 2018 00:30:00 GMT

O resultado de uma pesquisa apresentada no último World Economic Forum apresentou a Mudança na Natureza do Trabalho como sendo o Driver #1 de mudanças demográficas e socioeconônicas no mundo. E como isso se reflete no dia a dia das organizações?

Na aquisição de serviços profissionais, por exemplo, já notamos uma nova tendência no formato das contratações e uma maior valorização da competência, do indivíduo e dos resultados. Isso já aparece em um estudo recente da Forrester Consulting, realizado com tomadores de decisões de algumas das maiores empresas americanas. Nesse estudo, aqueles que apontaram buscar ajuda externa para melhorias em processos, recorrem nessa proporção aos seguintes especialistas:

14% – Consultores ou Especialistas Independentes
8% – Boutiques de Consultoria
22% – Grandes Empresas de Consultoria
11% – Terceirizados

Ainda nesse estudo, foi apontado que 78% dos clientes que contratam times on demand estão satisfeitos com esse formato e apontam como os 3 principais benefícios #1 – Fresh Thinking, #2 – Faster Innovation e #3 Faster Delivery.

Além disso, quando pensamos de forma mais ampla nos desafios das relações de trabalho que estão em curso, tanto do lado das empresas quanto dos profissionais, observamos algumas outras tendências muito mais profundas que o advento das terceirizações de processos de negócios ( BPO ) ou da globalização, iniciadas a partir da virada de século.

Nesse contexto, e reforçando o fato de que essas mudanças não serão efêmeras, sabemos que as novas gerações não se contentam com os desafios “sem causa ou propósito”, com pouca flexibilidade e densidade hierárquica e funcional, bem como com a falta de autonomia dos empregos tradicionais. Com isso, elas vêm se distanciando desse universo. Por outro lado, as organizações “clássicas”, com pressões sempre crescentes por ganhos de eficiência e também ameaçadas por centenas de startups se propondo a fazer melhor, mais rápido e mais barato o que elas fazem hoje, não tem outra opção senão incorporarem uma cultura de inovação e agilidade e colherem os benefícios desses novos tempos.

Como resultado, observamos uma tentativa de aproximação das empresas com o ambiente das startups , através da criação de iniciativas de corporate venture , com investimentos em programas de empreendedorismo e inovação aberta, aquisições, participações, estímulo ou início de suas próprias startups , muitas vezes em suas aceleradoras in company . Hoje, de acordo com o mapa do corporate venture no Brasil da Altivia Ventures, temos quase 100 empresas no país com iniciativas formais dessa natureza.

Notamos, também, um grande aumento nas iniciativas de fomentar nos times internos a atitude empreendedora e a tolerância ao risco. E, principalmente, os gestores mais inovadores vem quebrando estruturas funcionais rígidas para uma movida por projetos, atividades e desafios com início e fim definidos que se desdobram em ciclos de novas iniciativas. Essas iniciativas são compostas por times multifuncionais, de dentro da própria organização ou externos, requerendo as mais variadas competências em processos e indústrias. Tudo isso exige tolerância ao risco, flexibilidade, adaptação, comunicação fluída, experimentação, autonomia, staff on demand e muita tecnologia. É o que chamamos de uma Agile Workforce.

Bem-vindos ao Futuro do Trabalho!

Exploramos um pouco mais esse tema nesse vídeo ALSTRA – O Futuro do Trabalho, Hoje!

E conheça mais nossa proposição de valor para esse cenário em: www.alstra.com.br

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GIG economy: uma oportunidade para ser mais produtivo

Thu, 01 Nov 2018 03:58:00 GMT

À medida que o Future of work (FoW) evolui e os canais de atração de talentos se tornam mais complexos, empresas enfrentam desafios operacionais. A única maneira de atender às necessidades de todos é encontrar maneiras inteligentes de colaborar com a GIG economy.

Infelizmente, essa afirmação ainda não foi digerida por muitos líderes. Muitos temem que a introdução de modelos de utilização de talentos independentes sinalize uma desvalorização dos próprios funcionários. E com a falta de talentos em muitas indústrias, as empresas não podem se arriscar a perder funcionários comprometidos com a empresa.

Muitos gestores tentam – muitas vezes inadvertidamente – superar este risco com a introdução da competição entre funcionários e talentos independentes. Como empresas modernas podem enfrentar o desafio de integrarem ao seu modelo de gestão o uso de talentos independentes e, ao mesmo tempo, manter seus valiosos funcionários engajados?

A resposta está em cultivar uma cultura de colaboração, em vez de competição.

Ao mesmo tempo, a força de trabalho terceirizada consistia principalmente de trabalhadores temporários que apostavam eventualmente se tornarem funcionários em tempo integral. Esse ambiente gerou inerentemente um senso de competição entre funcionários e talentos independentes, fato que nem sempre é produtivo ou saudável. Os desafios e as oportunidades atuais da força de trabalho não estavam no radar há 20 anos. As empresas que desejam cultivar uma cultura de colaboração devem começar focando no que há de novo, diferente e empolgante.

O que mudou?

O que não mudou?

Sem dúvida, estamos vendo muito de crescimento, mas nem tudo mudou. Segundo a Staffing Industry Analysts, a aquisição de talentos continua sendo encontrar as pessoas certas para as posições certas no momento certo. Assim, enquanto as empresas podem estar procurando por novas soluções de talentos, como profissionais online, serviços online, crowdsourcing, empresas SOW / Soluções e serviços terceirizados, sua meta permanece a mesma. Mais de 60% dos trabalhadores ainda preferem o trabalho CLT, mesmo enquanto o interesse por uma carreira independente também está crescendo. E os clientes ainda esperam as mesmas coisas – qualidade, eficiência e um ROI positivo.

Mas hoje, muitas organizações no segmento de intermediação de talentos estão trabalhando de forma inadequada ou até mesmo com objetivos conflitantes entre si. Mas o aumento da colaboração pode gerar ganhos para todo o ecossistema.

Levar o modelo de contratação de talentos para o Século 21

No que diz respeito a criar essa cultura de colaboração, a ação mais importante que líderes podem tomar é sinalizar uma abertura para o uso de automação, novas tecnologias, novas máquinas, robótica e novas colaborações de capital humano e tecnológicas, por exemplo.

Isso deve começar com um diálogo aberto e transparente entre líderes e colaboradores. Comece a criar, em conjunto com funcionários e talentos independentes, uma visão das demandas de talento que sua empresa tem hoje e que terá amanhã. Estude as oportunidades disponíveis na economia GIG.

Foque no engajamento

A produtividade e o engajamento dos funcionários estão sendo reinventados por novas oportunidades de força de trabalho e automação. Mas deve ficar claro para os funcionários que a produtividade é o melhor amigo deles. Enquanto eles estiverem trabalhando com e dentro desses novos modelos para melhorar a eficiência geral, eles devem se sentir seguros em suas posições. Novas abordagens de planejamento de recursos humanos, automação e tecnologias cognitivas, aumentarão a produtividade.

Conclusão

Projetar uma força de trabalho do século 21 apresenta desafios para o RH, a tecnologia, os líderes de negócios. Transformar esses desafios em oportunidades exige, mais do que nunca, níveis mais profundos de colaboração. A GIG economy está redefinindo o mercado para incluir tanto pessoas quanto máquinas, trabalhando em diferentes lugares e sob diferentes tipos de contratos.

Isto não é uma distração. É apenas o começo da transformação da força de trabalho. As melhores empresas estão lidando com questões-chave para competir nesse novo ambiente. Você está pronto para liderar esses esforços? O mercado de talentos da Alstra é um excelente lugar para começar. É hora de pensar de forma diferente sobre quem executa seus projetos.

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Porque sua estratégia de RH é chave para sua empresa ser realmente agile!

Tue, 02 Oct 2018 02:55:00 GMT

Com a mudança irreversível de avanços na tecnologia, o trabalho como conhecemos está mudando tão rapidamente que gestores de negócio e de RH precisam repensar todo o seu conceito, do começo ao fim.

Comece com a noção de que o que você faz em um escritório de um Banco, centro logístico ou outro ambiente de trabalho, “define” quem você é. Vire esse conceito de cabeça para baixo. Agora, são pessoas que definem como o trabalho deve ser e como ele será integrado às suas vidas profissional e pessoal.

Mas empregadores irão se beneficiar disso. Na verdade, as empresas podem obter acesso sem precedentes à talentos conforme sua necessidade, promovendo eficiência e a precisão na escolha das competências de equipes.

É claro que estamos entrando em um cenário de agilidade e especialização sem precedentes. Precisamos entender como abraçar melhor essa mudança, fazendo a transição da cultura e dos ideais corporativos para o novo conceito de trabalho.

A transição

Diversas culturas corporativas permanecem resistentes às mudanças que estão ocorrendo agora e no futuro que se aproxima rapidamente.

O desafio para os profissionais de RH é grande. Suas principais responsabilidades (atrair e recrutar talentos de qualidade, bem como manter um canal confiável para futuras demandas) devem mudar para acomodar o novo e emergente mundo do trabalho. Se eles não conseguirem acompanhar estas mudanças, poderão ter perspectivas não tão boas:

Treinamento, planejamento e tecnologia são componentes-chave de uma abordagem programática para redefinir os trabalhos conforme se aplicam às atividades e projetos centrais exclusivos de cada empresa. No entanto, nenhuma tentativa de transição na cultura do emprego florescerá sem uma mudança abrangente e holística na mentalidade, permeando todos os aspectos de como o RH e outros líderes da empresa imaginam como fazer o trabalho.

Mudando para uma mentalidade de acesso a talentos

Certos aspectos do FoW já estão em vigor, particularmente no âmbito da economia GIG. Líderes visionários e administradores de RH entendem que o “talento” consiste agora em um grupo combinado de funcionários, consultores, freelancers e líderes de pensamento da indústria. A “ascensão do trabalhador independente”, observa Salesforce, “mudará consideravelmente a composição da força de trabalho nos próximos anos”. Ainda assim, embora muitos líderes entendam que as mudanças na estrutura do capital humano são iminentes, alguns ainda não realizam os princípios e processos necessários para alcançar plenamente este futuro.

A capacidade de uma organização de perceber os benefícios dessa força de trabalho combinada (CLT e independente) será essencial para o quanto ela compete, inova e gerencia os próximos ciclos econômicos. Fazer a mudança de uma mentalidade de aquisição de talentos para uma mentalidade de acesso a talentos é um primeiro passo fundamental na adaptação ao FoW. Outras características de uma mentalidade FoW incluem:

Traçando o curso para uma força de trabalho ágil

Listamos aqui quatro etapas simples para empresas que querem se preparar para uma força de trabalho mais ágil com base melhores práticas de algumas empresas líderes de mercado:

A transição da cultura corporativa exigirá a adoção de uma nova mentalidade em torno do emprego, criando um papel mais importante para os administradores de RH na orientação da estratégia e a adoção da força de trabalho ágil em sua multiplicidade de facetas. Preparando-se agora para essas mudanças de paradigma, sua empresa estará melhor posicionada para ser mais produtiva no presente e ter sucesso no futuro.

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